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，動態(tài)生成員工的“能力雷達(dá)圖”，清晰呈現(xiàn)人崗匹配情況，極大地提升了人才配置的科學(xué)性。在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。近年來，玉溪卷煙廠始終堅持
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企業(yè)降本增效、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的關(guān)鍵舉措。安仁煙草積極落實“過緊日子”工作要求，嚴(yán)格執(zhí)行會議、差旅、培訓(xùn)、資產(chǎn)配置等各項規(guī)章制度及開支標(biāo)準(zhǔn)，通過常態(tài)化開展節(jié)約宣傳教育活動
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煙草在一樓大廳及辦證大廳的規(guī)劃上盡顯巧思。在“便民服務(wù)區(qū)”的基礎(chǔ)上新增設(shè)了“群眾等候區(qū)”，讓群眾一進(jìn)入大廳便感受到被重視的溫暖。群眾等候區(qū)的房間內(nèi)也做到了貼心配置，除了沙發(fā)
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笑著說道。這些分級點遍布各產(chǎn)煙村，內(nèi)部設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一：每個分級點均按照統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范配置分級臺、標(biāo)準(zhǔn)化光源系統(tǒng)，并在作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置各等級煙葉樣品對照區(qū)，
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;注重合理調(diào)配資源。針對嘴棒庫、煙絲立庫、成品庫等關(guān)鍵區(qū)域改造，車間細(xì)化分工、優(yōu)化人力和時間配置，做到分工有序、操作有責(zé)，在嚴(yán)控進(jìn)度的同時保障每項任務(wù)精益求精
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天大田期?？蒲腥藛T配置農(nóng)藥。4月5日，小雨，蘇醒的懵懂-還苗期今天，“我”被一雙布滿老繭的手輕輕觸碰，剛一睜眼，就看見一雙被泥土
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優(yōu)化大托庫區(qū)消防水箱補(bǔ)水周期，從原本6小時一次延長至6天一次，年節(jié)水量達(dá)0.6萬噸。他牽頭優(yōu)化了69臺貨梯的司梯人員配置，通過智能調(diào)度減少司梯人員
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跡原理，讓線繩在葉柄處形成可拆解結(jié)點。從使用效果、操作便捷性等角度出發(fā)，專項小組經(jīng)過不斷試驗，反復(fù)調(diào)整和優(yōu)化裝置配置。例如，設(shè)計活動壓板固定葉片
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。為此，三岔煙站統(tǒng)籌配置了58名專業(yè)分級工人，組建成20個專項服務(wù)班組，及時響應(yīng)大戶分級需求，技術(shù)員全程跟蹤與指導(dǎo)。目前，該站煙葉分級
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煙草專賣局制定了嚴(yán)格的《操作手冊》，嚴(yán)格規(guī)定每畝煙田所需配置的藍(lán)板、誘捕器數(shù)量，并建立網(wǎng)格化責(zé)任制。轉(zhuǎn)龍煙站站長丁翔琳每日巡查：“位置對不對、高度準(zhǔn)不準(zhǔn)、維護(hù)
