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需求。比如,針對(duì)安全用電的痛點(diǎn),采集近年來精確到每小時(shí)以及具體點(diǎn)位的用電量數(shù)據(jù),通過對(duì)大量的用電量數(shù)據(jù)進(jìn)行遞進(jìn)式對(duì)比分析,找準(zhǔn)用電異常點(diǎn),并設(shè)置用電設(shè)備的閾值,增加預(yù)警功能,實(shí)現(xiàn)防控關(guān)口的有效前移和現(xiàn)場(chǎng)
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”，可安全高效完成商標(biāo)紙的拆垛和搬運(yùn)上料工作。 在物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)，依托智能化倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部“一件煙”的全過程信息采集與跟蹤管理。以智提質(zhì)，
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“智造”，合肥卷煙廠主動(dòng)擁抱大數(shù)據(jù)智能化，智慧觸角在各個(gè)角落越扎越深，步履鏗鏘。目前，智能集控系統(tǒng)已集成中煙及工廠全域數(shù)據(jù)，采集
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；業(yè)務(wù)層面，逐步推進(jìn)“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”，強(qiáng)化數(shù)據(jù)采集、管理、應(yīng)用職責(zé)體系；應(yīng)用層面，推動(dòng)數(shù)字工具和中心業(yè)務(wù)融合，不斷
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值班人員全天候值守，定時(shí)對(duì)溫濕度數(shù)據(jù)進(jìn)行采集分析，再進(jìn)一步調(diào)節(jié)。這種監(jiān)測(cè)和控制方法，不僅操作難度大，也容易造成調(diào)節(jié)誤差，特別是遇到極端
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，一般latakia含量超過30%將會(huì)影響整體燃燒效果。于是我們只是討論這類L草。Latakia是目前發(fā)現(xiàn)的煙草中唯一的葉脈和梗都能用來抽的品種。采集后需要熏制，于是基本
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，打通信息壁壘，用量化數(shù)據(jù)這一鏈條串起上下游節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化需求計(jì)劃與庫存聯(lián)動(dòng)，搭建工商供應(yīng)鏈一體網(wǎng)絡(luò)，以物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集及
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方案?！拔覀兊脑O(shè)備來源廠商不一,系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集不便,后臺(tái)應(yīng)用不深,海量數(shù)據(jù)潛在價(jià)值尚未有效激活?！薄霸O(shè)備保障隊(duì)伍往往只是做好基礎(chǔ)性維保,缺乏針對(duì)性維保意識(shí)……”攻堅(jiān)專班堅(jiān)持問題導(dǎo)向,通過你來我往的熱烈
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批發(fā)部轉(zhuǎn)向煙酒商店。“那時(shí)正是互聯(lián)網(wǎng)浪潮高漲的時(shí)候，我也迅速響應(yīng)了煙草公司的號(hào)召，加入了第一批數(shù)據(jù)采集終端，自此，我的經(jīng)營(yíng)有了‘管家’的幫忙。后來
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開展、主題黨日活動(dòng)開展、黨員積分評(píng)定、系統(tǒng)數(shù)據(jù)資料的采集錄入等有待進(jìn)一步加強(qiáng)。黨支部規(guī)范化建設(shè)有待進(jìn)一步提升。?會(huì)議強(qiáng)調(diào)，黨建工作是企業(yè)的“根”和“魂”，是凝集力量、攻堅(jiān)克難
