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“兩項(xiàng)工作”。以高標(biāo)準(zhǔn)完成國(guó)家局“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”保障機(jī)制建設(shè)試點(diǎn)為抓手，認(rèn)真落實(shí)《煙草企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定》，突出抓好煙用物資、重大工程和信息化項(xiàng)目的公開(kāi)招標(biāo)，
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參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了國(guó)家局近期出臺(tái)的投資管理政策和相關(guān)要求，介紹了集團(tuán)公司投資管理制度框架體系、長(zhǎng)效機(jī)制、信息化平臺(tái)的建設(shè)情況，分析了近年來(lái)集團(tuán)投資管理中遇到的問(wèn)題
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，要求存在相關(guān)問(wèn)題的單位部門進(jìn)行整改，防止類似問(wèn)題的再出現(xiàn)，筑牢法律把控前關(guān)口。
二是用心審查合同文本。通過(guò)自主研發(fā)的信息化系統(tǒng)對(duì)合同文本實(shí)行在線修改
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制度，并進(jìn)一步明確職責(zé)分工、嚴(yán)格督促考核。體制機(jī)制上的突破使宣威市局辦事公開(kāi)民主管理工作初步實(shí)現(xiàn)了痕跡化、信息化、制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。
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三是現(xiàn)場(chǎng)交流，強(qiáng)化源頭防范。建立信息化人員交流溝通渠道，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，檢查人員現(xiàn)場(chǎng)與檢查單位、部門進(jìn)行交流，解答問(wèn)題、提出
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的操作，推動(dòng)上下左右業(yè)務(wù)協(xié)同，做到“有業(yè)務(wù)就有管理，有數(shù)據(jù)就有共享，有流程就有協(xié)同，有崗位就有臺(tái)面”的信息化“建、管、用”新模式
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（公司）物流綜合管控平臺(tái)以實(shí)現(xiàn)“全面感知、全面覆蓋、全程控制”的物流信息化建設(shè)為目標(biāo)，開(kāi)發(fā)集成車輛管理、對(duì)標(biāo)管理、成本管理、資源管理、物流信息管控等多項(xiàng)物流子系統(tǒng)
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，進(jìn)一步打牢市場(chǎng)基礎(chǔ)，逐步提升零售終端的信息化水平，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，將打牢市場(chǎng)基礎(chǔ)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作切實(shí)抓牢、抓實(shí)、抓到位；同時(shí)，
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公司客戶經(jīng)理和營(yíng)銷人員的幫助下，用誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)武裝自己、用現(xiàn)代信息化技術(shù)包裝自己、用精美的卷煙陳列美化自己、用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)意識(shí)提高自己，在自己的陣營(yíng)里開(kāi)創(chuàng)出一片新天地！
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，持續(xù)完善創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。利用信息化平臺(tái)，建立并完善考核監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，確保創(chuàng)優(yōu)工作求實(shí)求遠(yuǎn)求深。三是集中優(yōu)勢(shì)培訓(xùn)資源，持續(xù)提升隊(duì)伍素質(zhì)。加強(qiáng)教育培訓(xùn)
