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數(shù)據(jù),目標客戶群體分布等情況,將全年銷售目標進行按月分解落實到每一條營銷線路,明確工作目標,制定考核細則,按月進行目標考核
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認知度上下功夫;三是加大客戶經(jīng)理工作能效考核,逗硬銷售分解任務(wù)工作獎懲,大力增強客戶經(jīng)理的目標感和工作積極性;四是加大卷煙配送工作保障和工作
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》,分階段有步驟地實施安全文化建設(shè)。安保部門要做到工作有安排、有實施、有考核、有監(jiān)督,統(tǒng)籌規(guī)劃好建設(shè)工作。其他部門嚴格按照目標分解要求,按時保質(zhì)完成各自規(guī)定動作
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;自覺地融入企業(yè)發(fā)展大局,為企業(yè)更好更快發(fā)展做出自己的貢獻。
會上,部門領(lǐng)導(dǎo)分別從審計、專賣內(nèi)管、整頓規(guī)范、法律改革以及招投標等方面對近期工作進行了部署和分解。一是繼續(xù)
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,進一步提高認識,明確責任,把今年烤煙生產(chǎn)措施任務(wù)層層分解,落到實處。
二是鄉(xiāng)、村、組利用各種會議,多渠道、多形式開展烤煙種植、收購政策
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上提出的工作任務(wù)進行分解、歸納、落實到人,并于本周內(nèi)完成,上報政工科進行統(tǒng)計。
六是要進一步加強“兩項工作”,確?!皟身椆ぷ鳌庇薪∪闹贫?、公開的范圍
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;堅持敏感時期重點排查與經(jīng)常性回訪相結(jié)合,對排查出的重點隱患、重點人員,明確包案領(lǐng)導(dǎo)和責任人,把任務(wù)細化分解,落實到人,確保矛盾
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,分解給每一個營銷人員,形成人人有任務(wù)、有壓力的齊心協(xié)力工作氛圍。
二是落實層級督查機制。一級抓一級,一級對一級負責,分階段層層抓落實
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30%的指令性計劃為目標,進行面積落實、砍塊劃片。目標任務(wù)明確以后,及時將任務(wù)分解下達到各村。
四是制定合理激勵機制。芒棒鄉(xiāng)轄17個村,全部種植烤煙
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難住他們,通過發(fā)揮集體智慧,他們分解設(shè)備,肩扛人抬,順利解決了這個問題。目前,已完成11個筒體的定位和11個提升機立起的工作