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里，王燕玲從不以老員工自居，積極向浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司的員工學(xué)生產(chǎn)操作、學(xué)設(shè)備保養(yǎng)、學(xué)崗位巡檢，一道參加他們的日常性倒班生產(chǎn)作業(yè)、制絲車間三條生產(chǎn)線周期
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確保銷售旺季客戶不斷貨，市局公司都會(huì)安排加訪，這樣原來的訪銷、送貨周期就被打亂了，我們都要提醒客戶做好訂貨準(zhǔn)備。
用實(shí)際行動(dòng)感化客戶
每天我們都要面對(duì)
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。面對(duì)繁重的生產(chǎn)任務(wù)，作為車間中堅(jiān)骨干的許多青年團(tuán)員紛紛進(jìn)廠加班，搶生產(chǎn)周期，趕產(chǎn)品數(shù)量，保時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
生產(chǎn)計(jì)劃已經(jīng)延長安排至星期天白班
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后，劉廣發(fā)第一時(shí)間和那位藏友取得了聯(lián)系，并于國慶黃金周期間前往青島拜訪。
“當(dāng)天真的像串親戚一樣，我買的天津特產(chǎn)大麻花，兒媳開車送我去
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煙斗既有雪茄的醇厚美味，又有著比雪茄低廉的成本。煙斗對(duì)材料和制作工藝都有嚴(yán)格的要求，整個(gè)周期很長。從這個(gè)角度來說，煙斗也代表著一種品質(zhì)的生活，
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“配方改良”。合理調(diào)整配方、更新產(chǎn)品的初衷是延長產(chǎn)品的生命周期，如果改完后接受度反而下降，就值得生產(chǎn)企業(yè)深思。吸煙消費(fèi)是一種習(xí)慣，調(diào)配方后吸味也會(huì)改
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層面，主要還是強(qiáng)調(diào)工作機(jī)制的建立和工作措施的落實(shí)：
一是制定切實(shí)可行的激勵(lì)和懲罰措施。規(guī)定一個(gè)固定的周期，對(duì)樣本客戶的信息采集準(zhǔn)確率進(jìn)行評(píng)估。對(duì)于評(píng)估結(jié)果
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和品牌宣傳有著十分重大的潛在作用，是各項(xiàng)營銷活動(dòng)的未來式的潛在效果。
不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)，其數(shù)據(jù)獲取來源和獲取周期也不相同，所以在具體操作過程中，
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，提升把握市場(chǎng)能力的軟實(shí)力。
海淀區(qū)局（公司）運(yùn)用定量和定性預(yù)測(cè)方法，由客戶經(jīng)理按全年、半年、季度、月度四個(gè)周期，實(shí)地采集600戶樣本零售
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發(fā)貨周期，與北京煙草建立可進(jìn)可退可增可補(bǔ)的貨源保障機(jī)制，全年調(diào)整增補(bǔ)計(jì)劃2550箱，做到了不積壓、不斷檔，全力滿足北京市場(chǎng)供應(yīng)。由于“黃金葉”品牌市場(chǎng)
