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，以綜合生產(chǎn)煤耗、水耗、電耗“三耗”指標(biāo)為抓手的能耗管理工作思路，改進完善各項管理措施和工作方法，以提高節(jié)能降耗水平為目標(biāo)，強化能耗對標(biāo)管理
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組長在2013年全國紀(jì)檢監(jiān)察工作會議上的講話精神。結(jié)合會議精神和分管工作，公司黨組成員、兩廠班子及各部門負責(zé)人進行學(xué)習(xí)討論，提出了2013年貫徹落實工作思路和具體措施
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明晰工作思路。渭南市局（公司）嚴(yán)格按照行業(yè)相關(guān)要求，明確提出以公開招標(biāo)方式確定年采購額30萬元以下物資、工程和服務(wù)類供應(yīng)商，建立全市系統(tǒng)定點
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精神，分析了全省安全工作形勢，簡要通報了全省工貿(mào)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作思路，并為新鄭、鄭州、許昌、南陽、漯河卷煙廠和薄片公司等6個單位，以及鄭州黃金葉實業(yè)公司、安陽
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和“5+1”戰(zhàn)略任務(wù)以及“加速發(fā)展 加快轉(zhuǎn)型 奮力趕超 推動跨越”的主基調(diào)，按照“加快發(fā)展 快中求好”的工作思路，認真貫徹落實省、州煙草工作會議、卷煙營銷工作會議以及全縣
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，體現(xiàn)了公司經(jīng)理層發(fā)展理念和工作思路的前瞻性、科學(xué)性和務(wù)實性，既符合國家局的要求，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展形勢，又吻合河南中煙目前所處的發(fā)展階段，非常
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強做大紅塔品牌，確保集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的順利實現(xiàn)，為云南經(jīng)濟社會的發(fā)展作出積極貢獻。
集團董事長柳萬東
李穗明總裁介紹了紅塔集團2012年的生產(chǎn)經(jīng)營情況和下一步的工作思路
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；三是著重抓好三項重點：即業(yè)務(wù)程序規(guī)范、財務(wù)規(guī)范、內(nèi)生機制效益。
最后由市局萬應(yīng)發(fā)副經(jīng)理作了總結(jié)講話，萬副經(jīng)理指出今年撫州煙葉生產(chǎn)工作思路在于弘揚求真務(wù)實
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了2013年基本工作思路；會議通報表彰了2012年度先進科室和先進個人，并頒發(fā)了榮譽證書；先進代表在會上做了鏗鏘有力的表態(tài)性發(fā)言，表明了仁壽煙草
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，嚴(yán)格對環(huán)節(jié)工作的考核，治理“庸、懶、散”人員，提升團隊建設(shè)，珍惜發(fā)展機遇。
三是拓寬工作思路，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織模式，
