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;，而要以增加員工的快樂(lè)為基礎(chǔ)，以管理制度和工作流程的改善為配合，才有可能實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。
煙草企業(yè)要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高
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突出重點(diǎn)進(jìn)行交流、帶著問(wèn)題進(jìn)行溝通，監(jiān)察部、整頓辦等各監(jiān)管部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行答疑解惑。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，相關(guān)人員對(duì)文件制度理解得更加透徹，對(duì)工作流程更加清晰，
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;二是嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行《貴州省不適用煙葉處理內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》，嚴(yán)厲查處煙葉經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的違法違規(guī)行為，嚴(yán)防不適用煙葉外流；三是嚴(yán)守
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;將會(huì)使我們的服務(wù)品牌進(jìn)一步完善和提升。開(kāi)展特殊零售終端專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)工作，首先要制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，完善相關(guān)的工作流程。
同時(shí)，特殊零售終端專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)工作要以
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服務(wù)語(yǔ)言行為規(guī)范化工作流程中加以補(bǔ)充完善的同時(shí)，遂步增加一些為零售客戶辦幾件企業(yè)管理文化有關(guān)的實(shí)事好事規(guī)范性方向上來(lái)，增強(qiáng)煙草系統(tǒng)在社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)的能力，
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將帶來(lái)各自企業(yè)內(nèi)部的工作流程變革；
d、伙伴關(guān)系間的資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)有利于各自企業(yè)提高工作效率；
e、各合作伙伴均提高工作效率有利于合作關(guān)系的穩(wěn)固和發(fā)展；
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高度重視客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，梳理、規(guī)范了制度建設(shè)、崗位設(shè)置、工作流程等方面內(nèi)容，新時(shí)期國(guó)家局“卷煙上水平”目標(biāo)任務(wù)的提出，迫切要求我們充分重視客戶經(jīng)理成長(zhǎng)路徑
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和賽前培訓(xùn)。參加省級(jí)二類(lèi)競(jìng)賽的100名選手都被安排在營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)進(jìn)行了輪崗學(xué)習(xí)，讓其全面熟悉業(yè)務(wù)工作流程，增強(qiáng)對(duì)工作的感性認(rèn)識(shí)，提高在實(shí)踐中的知識(shí)運(yùn)用能力。為了達(dá)到
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重點(diǎn)，細(xì)分出市場(chǎng)凈化率、制度落實(shí)情況等49項(xiàng)子標(biāo)準(zhǔn)。
舟山市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）通過(guò)工作流程數(shù)字化、工作質(zhì)量績(jī)效化，保證制度在基層的精益化執(zhí)行
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；確立申報(bào)、立項(xiàng)、實(shí)施、成果驗(yàn)收、成果評(píng)審的工作流程；形成管理創(chuàng)新工作考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展和創(chuàng)新企業(yè)的建設(shè)奠定基礎(chǔ)。要加強(qiáng)管理創(chuàng)新工作計(jì)劃管理
