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;商業(yè)經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)、法制越健全的市場(chǎng)，家樂福越難成功；商業(yè)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的市場(chǎng)，家樂福越容易成功。但家樂福的豪言壯語被現(xiàn)實(shí)所打破，家樂福在中國市場(chǎng)也遭遇
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和辦法，必須不斷加強(qiáng)，以更好地服務(wù)于行業(yè)“卷煙上水平”發(fā)展大局。要著眼大局，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，要結(jié)合實(shí)際，打破地方保護(hù)，自覺向
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葉”這一品牌時(shí)，如何把“黃金葉”品牌真正打造成為一個(gè)具有影響力的高端卷煙品牌，這就成為一道必須克服的難題。
“黃金葉”品牌要打破以往在消費(fèi)者的心目中只是一個(gè)低價(jià)位卷煙
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結(jié)合實(shí)際，打破地方保護(hù)，自覺向全國性大品牌、重點(diǎn)骨干品牌靠攏，以532品牌、461品牌為目標(biāo)，做到重點(diǎn)培育，重點(diǎn)宣傳，
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和清潔維護(hù)等技術(shù)體驗(yàn)所吸引。這種消費(fèi)心理的轉(zhuǎn)變，使得IQOS不僅是一種煙草產(chǎn)品，更是一種“科技生活方式”的象征。IQOS打破了傳統(tǒng)卷煙的使用場(chǎng)景限制，由于沒有燃燒
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的方法。在 “數(shù)據(jù)安全管理” 方面進(jìn)一步完善了煙草工業(yè)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)分類分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；在 “數(shù)據(jù)安全防護(hù)” 方面，成功打破了數(shù)據(jù)安全能力的孤島，推動(dòng)了應(yīng)用安全與數(shù)據(jù)安全
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，化解矛盾，維護(hù)穩(wěn)定；才能調(diào)動(dòng)廣大干部職工建設(shè)和諧煙草企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性；才能改變舊觀念，打破舊框框，為煙草企業(yè)改革與發(fā)展提供
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時(shí)代的發(fā)展，我們必須打破思維定勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)變化。正所謂“思路一變天地寬”，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多勝算。個(gè)人認(rèn)為，應(yīng)從兩個(gè)方面來改變思維
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+自主式”相結(jié)合的培訓(xùn)方式，成立市縣兩級(jí)單位學(xué)習(xí)小分隊(duì)，平時(shí)自主學(xué)，每周定時(shí)集中學(xué)，遇項(xiàng)目攻關(guān)則打破地域跨單位駐點(diǎn)學(xué)。結(jié)合省市重點(diǎn)數(shù)創(chuàng)
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：“那時(shí)候我拿著2000塊錢來種植烤煙，等到收成的時(shí)候，收益卻甚微。”張銀生對(duì)自己是否要繼續(xù)做煙農(nóng)產(chǎn)生了懷疑。內(nèi)心的困頓如何被打破？質(zhì)量、收益是煙農(nóng)和從事
