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，嚴(yán)防煙葉流入和流出。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)收購(gòu)人員的管理，認(rèn)真做好臨時(shí)助收人員的教育培訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕收購(gòu)“關(guān)系煙”、“人情煙”，著力推行“陽(yáng)光
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益財(cái)務(wù)管理。牢固樹(shù)立成本費(fèi)用管控意識(shí)，全力推行“全員成本、全程成本、責(zé)任成本、效益成本”管控模式，強(qiáng)化成本費(fèi)用管控措施，努力提升成本費(fèi)用管控水平，
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收購(gòu)；二是要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，攻堅(jiān)克難，推行專(zhuān)分散收；三是要精細(xì)管理，調(diào)整眼光，不斷改善等級(jí)質(zhì)量；四是要規(guī)范行為
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。推行新法令的代價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)更大。貿(mào)易部長(zhǎng)正受到誤導(dǎo)。除了禁止使用過(guò)高的價(jià)格標(biāo)簽外，TPPA不會(huì)阻止我們頒布任何禁煙法令。”
TPPA（簡(jiǎn)稱(chēng)TPP）遭到了多個(gè)
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作風(fēng)建設(shè)、踐行“三嚴(yán)三實(shí)”的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。二是權(quán)力監(jiān)督上從嚴(yán)。堅(jiān)持把制度建設(shè)作為根本保障，推行規(guī)范化管理，著力形成用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度管人的良好局面。三是追究
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，堅(jiān)決杜絕煙葉收購(gòu)過(guò)程中違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生。
同時(shí)，鳳岡縣局推行《煙葉收購(gòu)廉政告知書(shū)》和煙葉收購(gòu)人員《廉潔收購(gòu)承諾書(shū)》在收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)向煙農(nóng)和社會(huì)公開(kāi)，并在全縣個(gè)收購(gòu)站線
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，確保烘烤質(zhì)量。二是要周密組織抓收購(gòu)。嚴(yán)格執(zhí)行約時(shí)、約量、定點(diǎn)分散交售工作；加強(qiáng)組織管理確保等級(jí)平穩(wěn)；三是要嚴(yán)肅紀(jì)律抓規(guī)范。在收購(gòu)期間各站點(diǎn)嚴(yán)格推行“7S現(xiàn)場(chǎng)半軍事化
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烘烤運(yùn)行模式功效。降低16個(gè)大型煙葉烘烤工場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)“門(mén)檻”，簡(jiǎn)化烘烤審批程序，開(kāi)辟種煙大戶(hù)、無(wú)烤房戶(hù)和家庭經(jīng)濟(jì)困難戶(hù)煙葉烘烤“綠色通道”，推行差異化服務(wù)
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扶貧工作進(jìn)行部署。會(huì)議由廠長(zhǎng)毛小東主持，黨委書(shū)記徐輝廣作動(dòng)員部署講話，全體廠領(lǐng)導(dǎo)、中層干部參加了會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了《全面推行“四進(jìn)四聯(lián)”活動(dòng) 打造“連心”品牌的工作方案
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，做好科學(xué)測(cè)算、對(duì)樣收購(gòu)、分級(jí)指導(dǎo)、倉(cāng)庫(kù)管理、調(diào)撥管理和非煙物質(zhì)控制工作；嚴(yán)格按照煙葉收購(gòu)流程組織好收購(gòu)工作，規(guī)范推行煙葉收購(gòu)模式；做好殘膜回收
