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;整合資源、提升治理、驅(qū)動創(chuàng)新，進(jìn)而推動煙草物流體系向集約化、智能化、協(xié)同化方向邁進(jìn)。夯實(shí)數(shù)字底座 構(gòu)建數(shù)據(jù)能力體系數(shù)據(jù)中臺建設(shè)的首要任務(wù)，是集聚底層數(shù)據(jù)資源，
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“數(shù)據(jù)孤島”到“全鏈可信”的質(zhì)量管控1、技術(shù)融合。區(qū)塊鏈與物聯(lián)網(wǎng)的深度結(jié)合，正在構(gòu)建覆蓋種植、加工、物流全環(huán)節(jié)的信任體系。2025年，云南紅河州“黔彩寶”平臺整合農(nóng)機(jī)服務(wù)
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有效整合，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成輔助工具更是空中樓閣，孔波堅(jiān)定，必須尋找調(diào)香的創(chuàng)新方向?！懊總€(gè)調(diào)香師都有一個(gè)潛在的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行香精香料配方設(shè)計(jì)，為什么我們不能
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成立以來，聚焦國家戰(zhàn)略、行業(yè)部署和全省需求，錨定打造煙草農(nóng)機(jī)研發(fā)平臺、推廣應(yīng)用平臺、學(xué)術(shù)交流和人才培養(yǎng)平臺目標(biāo)，整合科研資源，深入開展基礎(chǔ)性
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動力。三、2000年-2005年：整合促大階段本世紀(jì)初以來，工商分離改革像一把鑰匙，打開了卷煙品牌“做大做強(qiáng)、高速發(fā)展”的閘門。2000年開始，
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和梳理各類質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)體系整合，統(tǒng)一管理基礎(chǔ)，促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的協(xié)調(diào)一致、上下貫通、融合互補(bǔ)?！卑不罩袩熤圃旃芾聿坎块L徐迎波說。在質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系引領(lǐng)下
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，對村內(nèi)對外承包的120余畝連片成方的機(jī)動地收回并整合，規(guī)?；N植小麥100畝，預(yù)計(jì)年收入約10萬元。“現(xiàn)在第一步已經(jīng)走出了（村集體）
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從2017年的15%提升至2024年的43%，反映出產(chǎn)業(yè)對自動化、材料科學(xué)人才的渴求。產(chǎn)業(yè)鏈控制：從煙草種植到設(shè)備制造的垂直整合菲莫國際在波蘭的布局展現(xiàn)了對產(chǎn)業(yè)鏈的深度掌控
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思想引導(dǎo)、規(guī)劃整合、硬件升級等舉措，投入200余萬元建智能烤房、育苗設(shè)施，推動煙田連片抱團(tuán)發(fā)展。如今，智能育苗棚培育的煙苗整齊健壯，出苗率較以往
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驗(yàn)證的證明材料，一律免報(bào)；凡是能通過后臺調(diào)取的數(shù)據(jù)，一律免填；凡是能整合的操作步驟，一律整合。即使遇到主要申報(bào)材料齊全但個(gè)別材料缺失
