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系統(tǒng)的運(yùn)行管理。在對(duì)系統(tǒng)升級(jí)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善全市系統(tǒng)資金監(jiān)管規(guī)則，進(jìn)一步強(qiáng)化了監(jiān)管職責(zé)，明確了審批流程，嚴(yán)格控制資金發(fā)起審批及支付全過(guò)程
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通過(guò)“四舉措”強(qiáng)化物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理：加大物流成本費(fèi)用控制力度，重點(diǎn)針對(duì)可控性物流費(fèi)用，保證必要環(huán)節(jié)的流程和手續(xù)到位，從源頭進(jìn)行費(fèi)用管控；
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主要負(fù)責(zé)人實(shí)地查看了田間剩余未采烤煙葉、烤房群烘烤情況及各煙站專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)流程及煙葉等級(jí)質(zhì)量，走訪了部分種煙農(nóng)戶，聽(tīng)取了鄉(xiāng)鎮(zhèn)及煙站收購(gòu)工作情況匯報(bào)。
主要負(fù)責(zé)人對(duì)
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（公司）提出的“倒著看，順著干”的思路，對(duì)物流中心各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)流程結(jié)點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)診斷，通過(guò)價(jià)值流圖從客戶端倒查，應(yīng)用“一
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，各部門(mén)要積極銜接，確保工作的完整性和協(xié)調(diào)性；三是重點(diǎn)指標(biāo)要重點(diǎn)分析，確保與精益管理、流程梳理優(yōu)化緊密結(jié)合，確保定額指標(biāo)的科學(xué)性
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增值服務(wù)活動(dòng)和安全教育培訓(xùn)，制定并執(zhí)行零售客戶標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程、服務(wù)動(dòng)作、服務(wù)用語(yǔ)?！扼w系》要求，要積極推進(jìn)精益物流工作。成立課題攻關(guān)小組，項(xiàng)目課題要覆蓋倉(cāng)儲(chǔ)、分揀
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（左一）仔細(xì)查看煙葉收購(gòu)純度和等級(jí)質(zhì)量
圖為縣委書(shū)記吉向陽(yáng)與鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)和煙站負(fù)責(zé)人交談
縣委領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)查看煙葉收購(gòu)流程、收購(gòu)純度和等級(jí)質(zhì)量，認(rèn)真聽(tīng)取該鄉(xiāng)
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）于9月29日召開(kāi)后期煙葉收購(gòu)工作專題會(huì)議?！? 會(huì)議總結(jié)了2015年開(kāi)稱收購(gòu)以來(lái)，鳳岡縣局（分公司）嚴(yán)格規(guī)范流程，加強(qiáng)監(jiān)督檢查
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，抓好服務(wù)細(xì)節(jié)完善，通過(guò)打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、生動(dòng)活力的配送隊(duì)伍，重塑配送員工整體形象。
二是抓流程規(guī)范，促職責(zé)履行到位。通過(guò)制定配送崗位責(zé)任清單
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情況，按照實(shí)際操作，查找制度管理過(guò)程中存在的漏洞，并提出切實(shí)可行的改進(jìn)建議和意見(jiàn)，增強(qiáng)制度的完整性和執(zhí)行力。
二是以采購(gòu)流程為主
