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，包括但不限于本土品牌、兩煙互動(dòng)的手段所需，又或者貨源組織的脫節(jié)錯(cuò)位，難處可以理解，但難免投放環(huán)節(jié)非需產(chǎn)品的用力過(guò)猛，進(jìn)而引發(fā)一系列的并發(fā)癥
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;是以煙草的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和壓力自扛來(lái)消化掉疫情影響，但公眾卻不知道、不理解、不認(rèn)同，這或許是當(dāng)前煙草外部環(huán)境的直接還原和最大挑戰(zhàn)。漫罵、污蔑、抹黑還好說(shuō)，講道理
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，除了提高行業(yè)自身的治理水平這個(gè)最大基本面，或許更離不開(kāi)“軟實(shí)力”的“硬輸出”。
也就是，如何增加外界對(duì)于煙草基本的了解、充分的理解以及必要的尊重
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“四不矛盾”中不平衡性、不充分性、不完善性很好理解，不同區(qū)域、不同品牌、不同時(shí)段存在不同程度的問(wèn)題和短板，尤為語(yǔ)重心長(zhǎng)的是，不確定性。
一方面，
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心緒變得平和，使自己能理解別人，大度一點(diǎn)，豁達(dá)一點(diǎn)，冷靜一點(diǎn)，在品德上不斷完善自己，編織更為和諧的人
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”哪些，異軍突起、后來(lái)居上也大致超不出這個(gè)范圍。
很顯然，這樣的難度和進(jìn)度，顯然不是襯托目標(biāo)達(dá)成的輕而易舉與所剩無(wú)幾的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，這就需要更加深刻理解
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;一要深入理解精益管理文化。觀念看法是我們對(duì)事物的認(rèn)知和理解，固定的觀念模式一但形成，短時(shí)間內(nèi)很難改變，所以想要將精益管理文化融入煙草企業(yè)中，最基本
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共享密碼、寬容密碼、滋養(yǎng)密碼、改變密碼、信任密碼、理解密碼、調(diào)節(jié)密碼、溝通密碼、浪漫密碼，用心破譯這些密碼，豐富婚姻的內(nèi)涵，懂得婚姻幸福的“要素
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」、「攻堅(jiān)戰(zhàn)」來(lái)定義和要求，這確實(shí)是第一次。
從中，既讀得到高層直面問(wèn)題的堅(jiān)定決心，更理解到推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的良苦用心。
因?yàn)榍?個(gè)月，
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的一點(diǎn)就是堅(jiān)決地落實(shí)了國(guó)家局、省局的決策部署沒(méi)有動(dòng)搖，只有在正確理解、把握的相關(guān)精神和要求的基礎(chǔ)上，切實(shí)提高執(zhí)行力，才能確保今后的發(fā)展不偏離方向，
