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專家組成員用四天時間對相關(guān)職能科室和三個車間進行TnPM設(shè)備管理體系項目組織會議匯報和現(xiàn)場評審，查找出文件制度的疏漏、體系執(zhí)行的方向偏差、現(xiàn)場改善的薄弱點和關(guān)鍵項目的問題短板。廠長毛小東
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抓好客戶資源、環(huán)境、條件的調(diào)查診斷分析，堅持先易后難和梯次化發(fā)展原則，對照建設(shè)標準，找準短板，開展有針對性的幫扶和提升，做到建設(shè)一批
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每個領(lǐng)域都很擅長，通常在國內(nèi)政治和國際關(guān)系兩大學(xué)科各有側(cè)重。誠然，也不排除有個別少數(shù)能夠橫跨多個領(lǐng)域，像許多學(xué)者專家那樣全能百搭。經(jīng)濟學(xué)是他們的短板
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標、達標、創(chuàng)標活動，激勵單位（部門）和各崗位人員，圍繞目標實現(xiàn)和工作質(zhì)量提升，對比標桿、改進短板、總體提升、爭創(chuàng)一流。要進一步拓寬
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全員參與精益改善的氛圍。中層干部和企管干部要發(fā)揮骨干作用，聚焦企業(yè)發(fā)展目標和對標指標，查找管理短板，識別改進節(jié)點，主動推廣精益的思想和方法
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和粉絲低質(zhì)化，開展活動后粉絲增加但并非忠實目標粉絲，活躍度低。
3、門檻低反作弊技術(shù)短板導(dǎo)致僵尸粉和機器轉(zhuǎn)發(fā)行為普遍存在，降低平臺整體質(zhì)量。
4、互動是點
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經(jīng)營指導(dǎo)，提升客戶經(jīng)營能力。對照零售客戶環(huán)比、同比銷售數(shù)據(jù)，幫助客戶分析經(jīng)營中的優(yōu)勢及短板，在充分挖掘客戶銷售潛力的基礎(chǔ)上指導(dǎo)客戶理性訂購卷煙，
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客戶，評估資源利用、功能發(fā)揮情況，識別需求，挖掘特色，診斷短板，“量體裁衣”制定提升計劃，客戶經(jīng)理落實月度計劃
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左右，盈利也不到1000元。經(jīng)寧明煙草終端建設(shè)第四工作小組成員到現(xiàn)場查看并幫助分析原因，她終于找到了自己經(jīng)營的短板——細節(jié)。11月10日晚，尹向紅的店里熱火朝天
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;完善細化各項工作措施，通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、制定舉措不斷解決好短板和不足，如此，才能為市場狀態(tài)的良好運轉(zhuǎn)奠定更加真實可靠的基礎(chǔ)保障。離開了這一點
