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。因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)移動(dòng)學(xué)習(xí)進(jìn)行明確要求，建立專(zhuān)門(mén)的學(xué)習(xí)管理制度，對(duì)新員工的學(xué)習(xí)行為、時(shí)間、結(jié)果等做出明確規(guī)定，并將學(xué)習(xí)結(jié)果與其績(jī)效、薪酬、晉升和調(diào)
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管理制度為依據(jù)、以煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)、調(diào)撥、專(zhuān)賣(mài)軟件操作規(guī)則為規(guī)范，充分應(yīng)用煙葉專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法管理信息系統(tǒng)預(yù)警功能，及時(shí)糾正和防范執(zhí)法不規(guī)范出現(xiàn)的問(wèn)題。加強(qiáng)煙葉收購(gòu)合同管理，
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，做好行政保密工作；四是強(qiáng)化了制度建設(shè)。及時(shí)根據(jù)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的相關(guān)要求，完善了機(jī)動(dòng)車(chē)輛管理制度和重申工作紀(jì)律，加強(qiáng)安全管理；
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的角色。
據(jù)分析，世界電子煙行業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家，首先是政策明確并且行業(yè)管理制度相對(duì)寬松的國(guó)家，美國(guó)對(duì)煙草行業(yè)的各種不限制成就了美國(guó)廣闊而富有活力的市場(chǎng)。其次
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了完善經(jīng)營(yíng)管理制度體系的目的，真正做到以制度規(guī)范行為，有效提高了執(zhí)行力。
運(yùn)用考核結(jié)果，掛鉤績(jī)效分配，完善激勵(lì)機(jī)制。在建立完善考核機(jī)制的同時(shí)
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）修訂派車(chē)單管理制度，做到規(guī)范合理使用車(chē)輛，員工到外地出差開(kāi)會(huì)盡量坐公共交通，杜絕公車(chē)私用。單位員工到市局開(kāi)會(huì)，辦事盡量做到3人以上派車(chē)
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對(duì)文憑的管理制度應(yīng)該更嚴(yán)格一些，尤其是黨校的文憑更應(yīng)該嚴(yán)格一些，千萬(wàn)不要讓文憑貶值。另外，獲得文憑的人，也不要驕傲，要繼續(xù)努力
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，要對(duì)煙農(nóng)交煙須知、收購(gòu)流程、收購(gòu)價(jià)格、“七項(xiàng)要求、五條紀(jì)律”、“九個(gè)嚴(yán)禁”，現(xiàn)場(chǎng)管理制度、收購(gòu)仿制樣品、實(shí)物指導(dǎo)樣品等實(shí)施上墻或櫥窗化管理；對(duì)煙葉收購(gòu)人員
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工作與企業(yè)的管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一道成為企業(yè)內(nèi)部管理制度。另一方面，要著力推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作有效開(kāi)展，制定符合行業(yè)實(shí)際和單位實(shí)際的黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)考評(píng)方案，明確
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，落實(shí)集團(tuán)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作要求，進(jìn)一步明確企業(yè)安全維穩(wěn)工作重點(diǎn)。
近期，公司強(qiáng)化各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班、領(lǐng)導(dǎo)帶班、每日
