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預(yù)估，由部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場點評，效果評估，促動營銷人員的工作積極性；五是分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)銷售數(shù)據(jù)、市場動態(tài)信息，采取定期和不定期方式組織
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情況。商業(yè)企業(yè)可利用國家局市場信息監(jiān)測體系和省局（公司）搭建的終端信息采集平臺，通過選取樣本零售戶及時掌握其卷煙銷售動態(tài)、卷煙銷售條、包價格、社會庫存等基礎(chǔ)信息
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支付、醫(yī)療設(shè)備、車載設(shè)備和定位安保系統(tǒng)在內(nèi)的7大領(lǐng)域，首當(dāng)其沖的就是物流領(lǐng)域。從上圖也可以看出，來自中國物流技術(shù)協(xié)會信息中心的預(yù)測數(shù)據(jù)，我國未來幾年內(nèi)物流系統(tǒng)
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”（何時、何事、何原因、何部門、何崗位、何后果）法律風(fēng)險信息數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)建設(shè)。在法律風(fēng)險識別基礎(chǔ)上，要采用定性分析與定量評價相結(jié)合的方法，綜合考慮風(fēng)險
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的影響。
1 材料與方法
1.1 材料
采取典型抽樣的方法，在云南省普洱、文山、曲靖、建水、臨滄、楚雄、保山、昆明8個煙區(qū)進(jìn)行煙葉樣本的采集。并收集當(dāng)?shù)氐臍夂?em class="term">信息，
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。內(nèi)管信息化運用相對初淺，系統(tǒng)工具的操作相對少，影響監(jiān)管效率。
方式方法因素，專賣內(nèi)管處理方法簡單，方式不靈活，措施力度不夠
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性和效果性而采取的一系列自我調(diào)整、約束和控制措施的總稱。包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五要素。由于內(nèi)部控制自身固有的局限性，制定得不合理或過于理想化，
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：卷煙物流配送中心工程信息部主任田仕新
為了不斷改善卷煙分揀現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、提高分揀設(shè)備綜合效率、確保分揀質(zhì)量，大理州煙草公司引入了TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)
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為中心，工作從粗放到具體到精細(xì)。特別是近幾年來煙草行業(yè)利用信息化技術(shù)，為零售客戶提供一些技術(shù)含量很高的服務(wù)，更是深入人心。但是，社會在不斷發(fā)展
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為單位，從生態(tài)氣候條件、環(huán)境等方面對不同煙葉品種的植物生長狀態(tài)、煙葉品質(zhì)影響進(jìn)行相關(guān)性研究，建立煙葉綜合信息數(shù)據(jù)庫和質(zhì)量評價反饋體系，為大理優(yōu)質(zhì)特色煙葉質(zhì)量
