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;故障停機率不斷降低，生產(chǎn)效率得到很大提升。2013年以來，廣州卷煙廠全面推廣精益管理，制絲車間已發(fā)動全體職工在工作中找短板、提建議，力爭從管理中
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”大討論活動為契機，組織、發(fā)動全員找短板、找瓶頸，切實提升工作效能，改進(jìn)工作質(zhì)量，通過對當(dāng)前執(zhí)行力的實地調(diào)研，做了認(rèn)真的分析研究
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，及時有效地消除隱患，避免事故。要找出薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞、短板，制定有針對性的措施、排除隱患，超前預(yù)防，更好地落實安全責(zé)任。要提升安全
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上半年以來，分廠針對生產(chǎn)、管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)、短板問題積極開展課題攻堅，對涉及“創(chuàng)優(yōu)”、“對標(biāo)”指標(biāo)的內(nèi)容，通過建立有效的改善工作機制，搭建
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更廣；申報課題聚焦創(chuàng)建一流卷煙工廠指標(biāo)提升，在選題上充分體現(xiàn)了“強優(yōu)勢、補短板”的工作思路。
南通醋酸纖維有限公司近年來堅持“安全、綠色、創(chuàng)新、共贏”發(fā)展理念
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作為夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的戰(zhàn)略舉措來抓，緊緊圍繞基礎(chǔ)管理中的薄弱環(huán)節(jié)查不足、改短板，營造人人都是創(chuàng)建主體、人人參與創(chuàng)建的工作局面和良好氛圍，使創(chuàng)優(yōu)活動更具全面性
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，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行專項整改，并集中資源促進(jìn)短板改進(jìn)和整體提升，努力通過評價工作實現(xiàn)對現(xiàn)有質(zhì)量管理體系的重新審視、改進(jìn)和提升；二是積極探索綜合
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，南昌煙草明確了科技創(chuàng)新工作發(fā)展初期的定位，也就是從工作實踐入手，運用科學(xué)的方法解決工作中的短板，運用創(chuàng)新思維和專業(yè)技術(shù)提煉新工藝、新方法、新制度
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；解決問題的管理體系，指通過體系運行能夠積極發(fā)現(xiàn)管理短板，掃除管理盲區(qū)，解決企業(yè)管理中的系統(tǒng)性問題，改進(jìn)和提升管理的薄弱環(huán)節(jié)；
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職工動手能力比較弱。
如何補足實踐短板，完成從學(xué)生到職工的角色轉(zhuǎn)變？答案是“到一線去，到基層去”。今年起，全部新進(jìn)職工必須從機臺操作工或維修工
