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;推進(jìn)對(duì)標(biāo)對(duì)表三年行動(dòng)，完善分層分類(lèi)對(duì)標(biāo)、“紅黃藍(lán)牌”預(yù)警、短板改進(jìn)和對(duì)標(biāo)共建機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)與預(yù)算聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)方陣進(jìn)位、位次前移、指標(biāo)提升。著力提升財(cái)審工作
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辦、省公安廳健全“聯(lián)合共治、信息共享、技術(shù)共建、預(yù)警共查”工作體系，聯(lián)合印發(fā)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)“上頭電子煙”違法犯罪打擊整治工作的實(shí)施意見(jiàn)，建立對(duì)繳獲疑似物質(zhì)的聯(lián)合檢測(cè)機(jī)制
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相關(guān)部門(mén)密切配合，發(fā)揮部、省、市三級(jí)涉煙情報(bào)研判體系作用，積極融入共建共治共享社會(huì)治理新格局，保持煙草打假打私高壓態(tài)勢(shì)。周志攀：突出全鏈打擊。以
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高素質(zhì)復(fù)合型質(zhì)量人才隊(duì)伍。阜陽(yáng)卷煙廠圍繞“精準(zhǔn)制造”品牌，跨部門(mén)成立工藝、計(jì)量、集控三支研究團(tuán)隊(duì)，集中力量開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)研究；通過(guò)校企聯(lián)合、合作工廠共建、導(dǎo)師帶徒
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衡點(diǎn)，加快實(shí)現(xiàn)由重點(diǎn)整治向系統(tǒng)治理的重大轉(zhuǎn)變。三是樹(shù)牢融合思維。全面合規(guī)管理涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全周期。要以共融共建共治推進(jìn)全面合規(guī)管理，把行業(yè)各類(lèi)治理要素、治理主體、治理業(yè)務(wù)、治理
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、各層級(jí)間的數(shù)據(jù)、組件等數(shù)字資源高效共建共享。“‘十四五’以來(lái)，浙江煙草商業(yè)全面深入推進(jìn)數(shù)字化改革，穩(wěn)扎穩(wěn)打做好數(shù)字新基建升級(jí)、數(shù)據(jù)質(zhì)量攻堅(jiān)、整體智治應(yīng)用、數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘、全面
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效應(yīng)。遵循“模式共建、資源共享、互利共贏”原則，浙江省局（公司）開(kāi)展按客戶(hù)訂單驅(qū)動(dòng)工商實(shí)時(shí)交易暨供應(yīng)鏈一體化項(xiàng)目，形成“一次性前置+集散式
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人才培養(yǎng)合作，與上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司上海卷煙廠啟動(dòng)對(duì)標(biāo)共建，與山東煙葉復(fù)烤有限公司開(kāi)展庫(kù)存片煙整理加工合作，等等。合作機(jī)制的完善、創(chuàng)新平臺(tái)的搭建等一系列
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、按戶(hù)整治，先后共建高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田10萬(wàn)畝，為機(jī)械化生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因地制“機(jī)”，“靶向”解難題?！耙郧?000個(gè)育苗盤(pán)，十幾名工人要花一兩
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工作思路。依據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，黃楷戈積極協(xié)調(diào)許昌卷煙廠多個(gè)黨支部與山前楊莊村黨支部結(jié)對(duì)共建，先后開(kāi)展了“筑夢(mèng)起航”愛(ài)心助學(xué)、“科普進(jìn)村”等一系列主題活動(dòng)，建好
