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落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施層層安全目標(biāo)管理，確保安全管理工作職責(zé)清晰，分解到人，一抓到底。
二是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升安全水平。以
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，層層分解，將整改措施落到實(shí)處；四是要努力提高工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，將工作做細(xì)、做實(shí)。
圖為與會(huì)人員深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解卷煙輔材在線
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夏書(shū)記表示，要統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，準(zhǔn)確把握公司目標(biāo)任務(wù)；要分解目標(biāo)、制定計(jì)劃，狠抓任務(wù)目標(biāo)落實(shí)；要增強(qiáng)責(zé)任感
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推廣。同時(shí)，他對(duì)各位師徒提出具體要求。一是師傅要按照教學(xué)計(jì)劃認(rèn)真分解落實(shí)，把師帶徒納入到日常工作中，實(shí)現(xiàn)教學(xué)與工作相互促進(jìn)。二是師傅立意要高，
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位；三要以層層簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)》為契機(jī)，完善責(zé)任分解、責(zé)任考核和責(zé)任追究三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以明示承諾為依托，狠抓制度落實(shí)；四要落實(shí)《國(guó)家局
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執(zhí)行力，實(shí)行按月分解工作、按周完成工作、按天推進(jìn)工作的措施，切實(shí)解決管理運(yùn)行與實(shí)際操作“兩張皮”現(xiàn)象，不斷促進(jìn)分公司基礎(chǔ)管理上水平。
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數(shù)據(jù)，目標(biāo)客戶群體分布等情況，將全年銷(xiāo)售目標(biāo)進(jìn)行按月分解落實(shí)到每一條營(yíng)銷(xiāo)線路，明確工作目標(biāo)，制定考核細(xì)則，按月進(jìn)行目標(biāo)考核
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認(rèn)知度上下功夫；三是加大客戶經(jīng)理工作能效考核，逗硬銷(xiāo)售分解任務(wù)工作獎(jiǎng)懲，大力增強(qiáng)客戶經(jīng)理的目標(biāo)感和工作積極性；四是加大卷煙配送工作保障和工作
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》，分階段有步驟地實(shí)施安全文化建設(shè)。安保部門(mén)要做到工作有安排、有實(shí)施、有考核、有監(jiān)督，統(tǒng)籌規(guī)劃好建設(shè)工作。其他部門(mén)嚴(yán)格按照目標(biāo)分解要求，按時(shí)保質(zhì)完成各自規(guī)定動(dòng)作
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;自覺(jué)地融入企業(yè)發(fā)展大局，為企業(yè)更好更快發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
會(huì)上，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)分別從審計(jì)、專賣(mài)內(nèi)管、整頓規(guī)范、法律改革以及招投標(biāo)等方面對(duì)近期工作進(jìn)行了部署和分解。一是繼續(xù)
