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4個產(chǎn)區(qū)市20個產(chǎn)區(qū)縣制定的171個平衡施肥方案進(jìn)行了評審。
與2014年相比，2015年各產(chǎn)區(qū)平衡施肥方案肥料配比指標(biāo)更為合理，施氮量等肥料使用控制措施更為具體明確
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物資進(jìn)行了清查摸底。重點(diǎn)清點(diǎn)了各倉庫的黑池膜、大棚膜的數(shù)量、規(guī)格、使用狀況，并建立了育苗物資使用臺賬，制定了合理的物資分配使用方案，確保適宜的農(nóng)膜用到配套
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，堅定發(fā)展信心，堅持穩(wěn)中求進(jìn)，做到主動作為；要在搶抓春節(jié)卷煙銷售機(jī)遇的同時，要做好卷煙貨源供應(yīng)的合理調(diào)配，注重保持良好
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品牌經(jīng)營寬度。
夯“實(shí)”終端，加固品牌出樣支撐力。充分發(fā)揮現(xiàn)代終端建設(shè)對品牌培育的推動作用，以店面形象設(shè)計、卷煙陳列指導(dǎo)、合理庫存指導(dǎo)為切入點(diǎn)，對125名
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育苗時間。在認(rèn)真總結(jié)2014年育苗工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)真研究，合理確定育苗時間，預(yù)計2月份各育苗點(diǎn)將陸續(xù)開展育苗工作。
二是強(qiáng)化育苗物資準(zhǔn)備及
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規(guī)范經(jīng)營。向客戶宣傳控購措施和算好違法成本，“煙販”就是搬走客戶盈利的“小倉鼠”。
三是做個“小兔子”，合理儲備貨源。向客戶建議一些備貨和銷售的技巧。做到卷煙儲備充足
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;對照規(guī)程要求，結(jié)合實(shí)際，讓員工想辦法，列出隱患整改需要的物資、工具、材料、措施，集思廣益，找出消除隱患的經(jīng)濟(jì)合理技術(shù)可行的辦法
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要求各產(chǎn)區(qū)圍繞既定目標(biāo)，做到責(zé)任到位、規(guī)劃到位、設(shè)計到位、程序到位、監(jiān)管到位、管護(hù)到位，確保所有規(guī)劃設(shè)計科學(xué)合理、組織實(shí)施符合規(guī)范程序、項目運(yùn)行管護(hù)良好，真正
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訴求?？蛻艚?jīng)理要盡力為轄區(qū)卷煙零售戶解決其在卷煙經(jīng)營中所遇到的各種問題，滿足客戶的合理訴求。
三是及時更新營銷技能。定期開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)隊伍素質(zhì)，并采取
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測算，指導(dǎo)育苗業(yè)主合理制定賣苗價。
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