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通過(guò)行業(yè)內(nèi)卷煙銷(xiāo)售系統(tǒng)的工作流程之后，把這些特定卷煙收集起來(lái)，進(jìn)行集中違規(guī)銷(xiāo)售，或在本地市場(chǎng)內(nèi)集中銷(xiāo)售，或銷(xiāo)往外地市場(chǎng)。所謂虛擬入網(wǎng)
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完善煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證的新辦、延續(xù)、停歇業(yè)、注銷(xiāo)、恢復(fù)、變更、補(bǔ)辦等各項(xiàng)工作流程，真正做到“零售戶(hù)的事無(wú)小事”，完善許可證資料，健全卷煙零售戶(hù)檔案
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CTP工作流程的關(guān)鍵技術(shù)．將代替膠印傳統(tǒng)打樣．占領(lǐng)印刷打樣市場(chǎng)，迎合印刷數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢(shì)的噴墨印刷在不久的將來(lái)會(huì)滲透到更寬泛的市場(chǎng)，為現(xiàn)代
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，按照上面規(guī)定的各項(xiàng)工作流程要求嚴(yán)格執(zhí)行，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，并制定相應(yīng)的考核制度和激勵(lì)方案，確保落實(shí)到位。
三是考核管理形成標(biāo)準(zhǔn)化。重點(diǎn)抓好
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，不斷增強(qiáng)被培訓(xùn)人員的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和提高員工解決實(shí)際問(wèn)題的能力。其三，有計(jì)劃地開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)工作，使工作人員熟悉工作流程，打造一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精
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、執(zhí)法行為、日常工作流程執(zhí)行情況等各個(gè)方面的綜合考核，建立與探索更加科學(xué)、更加健全的薪酬與績(jī)效考核體系，形成“事得其人，人得其事，人事相宜”的人
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’終端感知工具、網(wǎng)上訂貨等內(nèi)容，注重一線(xiàn)工作人員工作流程、標(biāo)準(zhǔn)的固化，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；中臺(tái)運(yùn)營(yíng)中心包含專(zhuān)賣(mài)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、物流管理、督察考評(píng)等內(nèi)容，
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，是指企業(yè)將自己的產(chǎn)品、服務(wù)、工作流程與管理模式等同行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的標(biāo)桿企業(yè)做比較、分析判斷，借鑒與學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、改善自身不足，從而使企業(yè)不斷改進(jìn)
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，最大限度地吸引消費(fèi)者的眼球，刺激消費(fèi)。
6、加強(qiáng)內(nèi)部管理，細(xì)化工作流程，依托客戶(hù)經(jīng)理“135工作法”，提升品牌培育執(zhí)行能力。將
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健全績(jī)效考核制度，形成科學(xué)評(píng)價(jià)體系。以公平、公正、公開(kāi)為原則，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)賣(mài)人員的工作行為、執(zhí)法行為、日常工作流程執(zhí)行情況等各個(gè)方面的綜合考核，并以人力資源
