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市場秩序，五項舉措加大卷煙市場整治：
一是調(diào)整作息時間，打破常規(guī)檢查方式，通過自查與聯(lián)查、全面查與重點查、突出查與日常查、明查與暗查等方式
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，了解零售客戶經(jīng)營狀態(tài)、消費環(huán)節(jié)需求、卷煙社會庫存、品牌培育發(fā)展等情況。
對于這次市場走訪，調(diào)研組早有思路：打破常規(guī)，隨機走訪，采取“問
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。
點評：劉老板的做法很不錯，作為一個零售店主，我們就應該見機行事、隨機應變應對這種情況。對于熟悉顧客，即使有一萬個不情愿都得打破自己
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提供個性化的增值服務。要根據(jù)不同顧客的需求，打破了傳統(tǒng)的被動服務模式，因人而宜地為顧客提供個性化的服務。對中老年顧客要多從體貼、關(guān)愛的角度去提供服務，比如扶他們
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;充分融入消費環(huán)節(jié)，真正讓消費者成為產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、品牌培育的核心；
——營銷方式必須拓展得更廣，打破資源瓶頸，實現(xiàn)跨界聚合、互聯(lián)互通、信息
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（C1、C2） 要變換檢查時間和檢查方式，檢查頻次要密集，檢查方式要靈活多變，要打破常規(guī)檢查方法，采取交叉查、回頭查、錯時差
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的錯位布局、品牌的錯位培育、監(jiān)管的錯位實施、管理的錯位優(yōu)化?！痹诤贾菔芯?#xff08;公司）局長、經(jīng)理林少華看來，錯位發(fā)展需要打破固有的傳統(tǒng)思維模式，用新
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局（公司）搭建的基礎(chǔ)構(gòu)架下，由“一把手”牽頭成立“互聯(lián)網(wǎng)+溫煙”專項小組，以平臺打破邊界、以數(shù)據(jù)驅(qū)動運營、以應用推進創(chuàng)新，
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揮應有的作用；打通業(yè)務操作人員的職業(yè)上升通道，讓其工作有目標、有奔頭；打破“學而優(yōu)則仕”的傳統(tǒng)觀念束縛，提高業(yè)務操作者的企業(yè)地位，讓
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，給我們說說唄！”一個同事問道。
“這個起壟機有三大優(yōu)點，”我耐心地“推銷”起這個新的專利，“一是適應性強。適用黏性土壤，打破了丘陵沙壤土
