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零售終端，有效整合終端資源，充分發(fā)揮終端優(yōu)勢(shì)，成為決定品牌培育成敗的關(guān)鍵一環(huán)?！ 」P者認(rèn)為，要提高零售終端品牌培育能力，主要可以從
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員力量納入創(chuàng)新組織體系，整合成為一個(gè)創(chuàng)新主體，協(xié)作開(kāi)展創(chuàng)新，最大限度挖掘、激勵(lì)員工的創(chuàng)新潛能，調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新積極性和工作熱情，開(kāi)展
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、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂患意識(shí)，采取有效舉措，工商深度協(xié)同，整合企業(yè)內(nèi)外資源，充分利用各類有效營(yíng)銷手段，科學(xué)系統(tǒng)地對(duì)品牌進(jìn)行
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的智能分析，全面掌控全州“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)監(jiān)管成效，為后臺(tái)指揮提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐。
達(dá)到“三個(gè)整合”
“積流成河、聚沙成塔”。為提高管理水平
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。所以，煙草部門(mén)如何整合政府部門(mén)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的力量與資源，是決定現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)是否能夠順利推進(jìn)、高效運(yùn)行的關(guān)鍵性因素。下面就針對(duì)以上問(wèn)題，提出幾點(diǎn)
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上水平”工作中肩負(fù)著重要責(zé)任，發(fā)揮了重要作用，呈現(xiàn)出目標(biāo)一致、責(zé)任明確、上下互動(dòng)、整合有效的特點(diǎn)。一是品牌培育成效顯著，“蘇煙”、“南京”品牌結(jié)構(gòu)持續(xù)提升
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國(guó)家煙草專賣(mài)局副局長(zhǎng)李克明曾說(shuō)過(guò)：“卷煙品類構(gòu)建的出發(fā)點(diǎn)是創(chuàng)新，著力點(diǎn)是提升科技力……”
2007年年初，河南中煙開(kāi)始一體化運(yùn)作，三家企業(yè)的技術(shù)中心整合
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教材具有更大的難度。
六要有考評(píng)：嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)工作，促進(jìn)行業(yè)教育培訓(xùn)工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，整合優(yōu)化教育培訓(xùn)資源，提高教育培訓(xùn)質(zhì)量和效益
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應(yīng)用為目的”，從改革和發(fā)展需要出發(fā)，嚴(yán)格按照國(guó)家局提出的“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)”、逐步實(shí)現(xiàn)“系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享”的總體要求，大力開(kāi)展
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的行業(yè)改革中，開(kāi)拓創(chuàng)新，實(shí)施以品牌整合為核心的資源整合戰(zhàn)略，堅(jiān)持走做強(qiáng)做大“七匹狼”卷煙品牌之路上，取得了累累的碩果。2008年，
