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，紙煙逐漸打敗了水煙旱煙，不僅改變了市場格局，也改變了人們的吸煙習(xí)慣。
1900年左右，我國有了第一家卷煙企業(yè)，此后
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以公司“四創(chuàng)四比”為活動載體。同時成立機構(gòu)，抽調(diào)專人，明確職責(zé)，狠抓落實，形成了一級抓一級、層層抓落實的工作格局。實踐中，牢牢把握
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和切實的成效，呈現(xiàn)了百花齊放，齊頭并進的良性發(fā)展格局。張禮伯副局長就優(yōu)秀地市級局（公司）創(chuàng)建工作進行了動員，紀檢組長江泓具體部署了預(yù)防
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壁壘，打破了地產(chǎn)煙一支獨大的市場格局，一些知名的云產(chǎn)煙如阿詩瑪、紅塔山，滬產(chǎn)煙如紅雙喜、大前門等也陸續(xù)進入當?shù)厥袌觥Ｍ瑑r位的牌子也多了起來，這就意味著
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，形成以各級煙草防治專業(yè)隊伍為主導(dǎo)、社會化防治實體為骨干，煙草、林業(yè)、農(nóng)業(yè)互助聯(lián)防體為基礎(chǔ)的社會化防治新格局。
八是加大生防建設(shè)，打造生態(tài)安全煙葉品牌。以2011
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尋找希望。隨著我國社會的發(fā)展，人口年齡結(jié)構(gòu)的變化，農(nóng)村里傳統(tǒng)小戶農(nóng)民正逐步退出，規(guī)?；N植必然很快成為現(xiàn)實，煙草農(nóng)業(yè)乃至整個大農(nóng)業(yè)格局也會隨之
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市場競爭形勢，準確把握行業(yè)政策導(dǎo)向。要宏觀分析國內(nèi)外市場經(jīng)濟走勢，全面掌握行業(yè)品牌發(fā)展格局，集團品牌發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略。
面對集團“51181”品牌發(fā)展目標
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、部門聯(lián)動、全社會共同參與的煙草交通安全管理良好格局。
三是借助新聞媒體，加強《意見》社會宣傳。縣局（分公司）充分借助師宗電視臺、師宗縣人民政府網(wǎng)站、煙草行業(yè)
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，加強民主管理監(jiān)督，充分落實職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)。他們建立了“一屏、兩網(wǎng)、三欄、四會”的公開格局（“一屏”即公開信息查詢觸摸屏；“兩
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也由此成為完成煙草制絲成套設(shè)備國產(chǎn)化任務(wù)的重點廠家，并成為改變國內(nèi)煙機格局的重要力量。以“測繪研仿、系統(tǒng)成套、博采眾長、自主設(shè)計”為技術(shù)路線，1987年我國首條國產(chǎn)化煙草制
