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很大的成效。筆者就以江西中煙井岡山卷煙廠通過健全組織、拓寬渠道、完善制度、閉環(huán)管理和創(chuàng)新模式等有效措施，就加強(qiáng)企業(yè)辦事公開民主管理，推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理上水平的具體實(shí)踐和大家分享
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”
福建中煙：“七匹狼”、“金橋”
貴州中煙：“貴煙”、“黃果樹”
江西中煙：“金圣”
河北中煙：“鉆石”
廣西中煙
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同省的江西中煙等其他卷煙廠進(jìn)行微庫存協(xié)同管理。在這種模式中，卷煙商業(yè)企業(yè)倉庫中僅保留滿足2-3日銷售的庫存量，通過工業(yè)企業(yè)多頻次定量補(bǔ)貨，實(shí)現(xiàn)了卷煙快速周轉(zhuǎn)
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培育方面，全面掌握市場卷煙的真實(shí)需求，運(yùn)行品牌引入機(jī)制和品牌維護(hù)機(jī)制，結(jié)合實(shí)際選擇新品牌，重點(diǎn)培育金圣市場，將利用江西中煙在我縣
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企業(yè)的企業(yè)文化之間又存在著優(yōu)劣之別。存在這種不平衡狀態(tài)的重要的原因之一就在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的自覺性的高低。
江西中煙在創(chuàng)造名牌產(chǎn)品和一流經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，始終抓緊企業(yè)文化建設(shè)，
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古基地單元和川渝中煙召夸基地單元，通過了國家局驗(yàn)收。到2011年底，又建成了浙江中煙芳華基地單元、浙江中煙龍?；貑卧?、江西中煙活水新臺(tái)子基地單元和安徽中煙活水黒木基地單元
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;并加強(qiáng)對煙農(nóng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，使煙葉等級(jí)質(zhì)量大為改觀，特別是上部雜色煙與上部正組煙互混比例大大降低，提高了等級(jí)合格率，并得到江西中煙的認(rèn)可。結(jié)果
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成員。在這次品牌發(fā)展座談會(huì)上，江西中煙繼2011年大手筆推出以“金圣（硬行云）”、“金圣（硬天逸）”、“金圣（硬天成
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（軟國際）”、“泰山（硬紅八喜）”等六元卷煙在宜春市場發(fā)展態(tài)勢很好，后期希望江西中煙能在卷煙零包指導(dǎo)價(jià)六塊錢這個(gè)價(jià)位上增加新品
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、江西中煙等企業(yè)，都把各種費(fèi)用管理納入到工作中，并在現(xiàn)實(shí)中貫徹落實(shí)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，只要各個(gè)煙草企業(yè)提高了效益，行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
