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黨建工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)在珠藏基地單元珠江烤煙專業(yè)合作社召開(kāi)。
與會(huì)人員首先參觀了珠藏基地單元牛場(chǎng)收購(gòu)點(diǎn)專業(yè)分級(jí)散葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解了煙葉專業(yè)化分級(jí)流程和散葉收購(gòu)流程，實(shí)地
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及“穩(wěn)水分”1個(gè)質(zhì)量重點(diǎn)，結(jié)合案例分析確定影響因素，合理制定糾正預(yù)防措施，并逐步落實(shí)到責(zé)任部門(mén)與崗位。
精煉管理流程，形成標(biāo)準(zhǔn)制度。根據(jù)“五
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標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)流程進(jìn)行模擬操作，把專題講座、互動(dòng)研討、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等方法有效地結(jié)合起來(lái)，使參訓(xùn)人員能夠在信息化環(huán)境下熟悉和掌握審計(jì)方法和技術(shù)，從而為提高審計(jì)工作質(zhì)量
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兌付預(yù)支付，全年補(bǔ)貼兌現(xiàn)由分公司煙葉收購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)同意后進(jìn)行補(bǔ)貼并在第三期兌現(xiàn)應(yīng)用。
二是堅(jiān)持兌付流程。煙站站長(zhǎng)代表分公司與當(dāng)?shù)貙I(yè)化合作社簽訂《初烤煙專業(yè)化分級(jí)技術(shù)服務(wù)協(xié)議
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上半年，南平煙草物流公司對(duì)過(guò)往運(yùn)輸業(yè)務(wù)進(jìn)行總結(jié)分析，結(jié)合到基層煙站的實(shí)地調(diào)研情況，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再次梳理，并針對(duì)車載率低、裝卸勞動(dòng)強(qiáng)度大等問(wèn)題進(jìn)行
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道關(guān)口就控好青雜提高純度；三是強(qiáng)化收購(gòu)流程管理，讓收購(gòu)流程順暢起來(lái)，確保均衡平穩(wěn)收購(gòu)，在收購(gòu)定級(jí)關(guān)再次把好質(zhì)量；四是及時(shí)與對(duì)口工業(yè)
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;對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題相互之間及時(shí)溝通協(xié)調(diào)解決，確保各崗位之間的數(shù)據(jù)順暢銜接，數(shù)據(jù)質(zhì)量符合要求。
三是嚴(yán)格審核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。各崗位人員按照規(guī)范流程和要求操作，通過(guò)
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關(guān)系，確保同向發(fā)展。要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以滿足消費(fèi)者需求為核心，不斷改進(jìn)客戶服務(wù)方式，持續(xù)優(yōu)化營(yíng)銷管理流程和節(jié)點(diǎn)。深化工商協(xié)同，
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。進(jìn)一步明確人員分工，細(xì)化工作流程，強(qiáng)化痕跡化管理，加強(qiáng)信息互通，減少工作模糊、交叉環(huán)節(jié)。同時(shí)，積極落實(shí)聯(lián)動(dòng)會(huì)議機(jī)制，及時(shí)
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了酒房、萬(wàn)興、姚關(guān)、仁和、老麥、太平等站點(diǎn)專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)、打包作業(yè)流程、站點(diǎn)規(guī)范管理工作及烤房群煙葉烘烤情況，對(duì)施甸縣當(dāng)前烤煙生產(chǎn)收購(gòu)工作給予肯定；要求，
