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;提升全員守法意識，把握規(guī)范經(jīng)營這條“警戒線”、“生命線”、“高壓線”，嚴(yán)格規(guī)范自身行為。
二是強(qiáng)化制度建設(shè)。對監(jiān)管依據(jù)、日常監(jiān)管內(nèi)容、監(jiān)管方式、具體監(jiān)管的操作流程、工作
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閑置資產(chǎn)按規(guī)定程序予以變賣、報(bào)廢處置，進(jìn)一步提升資產(chǎn)使用率。
四是認(rèn)真總結(jié)，優(yōu)化管理流程。針對在資產(chǎn)盤點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的問題，對綜合管理體系中的資產(chǎn)管理程序予以
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機(jī)制建設(shè)的核心內(nèi)容，全面優(yōu)化企業(yè)管理程序，理清流程接口，完善流程架構(gòu)，加強(qiáng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制，形成按制度辦事、按規(guī)矩辦事、按程序辦事的工作
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，通過實(shí)施“三個精準(zhǔn)”，周轉(zhuǎn)箱回收率達(dá)到89.24%，高于全市平均水平，排在全市第一。
一是對象精準(zhǔn)。梳理周轉(zhuǎn)箱使用中所涵蓋的流程和涉及的部門
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、誰來管的問題。
明確后續(xù)監(jiān)管職責(zé)。著力構(gòu)建“辦法、制度、流程、文書表式、考核表式”為一體的后續(xù)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化體系。制定《許可證后續(xù)監(jiān)督管理辦法》，明確后續(xù)監(jiān)管四大原則，六大
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，及時處理，確保車輛不帶病上路?！? 三是抓好行車管理。進(jìn)一步完善出車、行車、收車操作流程，要求駕駛員填寫三檢表，嚴(yán)格規(guī)范操作。明確安全
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，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。
三是細(xì)化流程，嚴(yán)格考核。將煙葉收購站點(diǎn)至倉儲中心，倉儲中心至復(fù)烤廠兩個大環(huán)節(jié)細(xì)化為煙包上車、篷布搭建、專人封簽等16項(xiàng)具體工作
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，真正使得稽查中隊(duì)的管理目標(biāo)更加明確，任務(wù)更加具體，責(zé)任更加到位，環(huán)節(jié)更加清晰。
二是注重流程梳理，嚴(yán)格規(guī)范運(yùn)行。按照標(biāo)準(zhǔn)化
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查看了攀枝花市公司與河南中煙、四川復(fù)烤公司合作的前置選葉工作現(xiàn)場，詳細(xì)了解今年前置選葉工作開展情況，仔細(xì)詢問了三方協(xié)同操作流程，重點(diǎn)關(guān)注了選葉流程管控和進(jìn)度安排
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建設(shè)，協(xié)助職能部門處理涉法事務(wù)；各職能部門發(fā)揮了主體作用，負(fù)責(zé)將法律風(fēng)險(xiǎn)防控要求與具體業(yè)務(wù)的制度、職責(zé)、流程融合起來，加強(qiáng)在具體業(yè)務(wù)流程方面的專業(yè)
