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。貴煙短短這么幾年發(fā)展這么迅速，真的是靠他們品牌的不斷創(chuàng)新。
老煙斗：這2012年過去了，532、461品牌的競(jìng)爭更加激烈。回顧去年一年，行業(yè)
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的客戶經(jīng)理“一口清”技能競(jìng)賽，吸引了30多名員工積極參與。競(jìng)賽中，參賽員工你來我往，激烈交鋒，既增加了活動(dòng)的吸引力，又使在場(chǎng)的員工增加了
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平，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，競(jìng)爭日趨激烈的今天，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新已經(jīng)不僅僅是決策層的事情，而是要全體員工積極行動(dòng)起來，聚焦煙葉
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卷煙新品牌培育工作不是一朝一夕的事，任何一個(gè)新品牌要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中占領(lǐng)自己的市場(chǎng)并最后立于不敗之地，必須要循序漸進(jìn)，還要做到“取長補(bǔ)短”。而我
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服務(wù)品牌一體化建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn)的必然選擇，是應(yīng)對(duì)煙草后專賣時(shí)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭的現(xiàn)實(shí)需要。
在全國煙草行業(yè)第七次企業(yè)文化建設(shè)和服務(wù)品牌建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)
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，因而上升通道擁堵，競(jìng)爭激烈，用人者和被用著很容易達(dá)成某種共識(shí)和交易。大材小用的背后是待遇的兩級(jí)分化，如果沒有大用的各種優(yōu)厚待遇，小用的大材
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，許多卷煙品牌企業(yè)都找到了適宜自身品牌發(fā)展的特色化之路。站在新的起點(diǎn)上，相信在未來的一段時(shí)間，高端卷煙市場(chǎng)競(jìng)爭會(huì)更加激烈，高端卷煙品牌會(huì)更加強(qiáng)勁增長
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;維護(hù)公眾知情權(quán)。
□反應(yīng)
醞釀30個(gè)月仍未盡善盡美
中國知名控?zé)煂＜覅且巳航淌谡f，控?zé)熍c反控?zé)熌z著糾纏，構(gòu)成了這一年控?zé)熢?em class="term">激烈斗爭環(huán)境中艱難前行的復(fù)雜景觀
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的情感共鳴，這是企業(yè)在節(jié)日營銷中需要重點(diǎn)研究的一點(diǎn)。
綜上所述，在市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈的今天，企業(yè)要想在節(jié)日營銷這塊大蛋糕中多分一塊，僅僅依靠產(chǎn)品與
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來臨，面臨更大的競(jìng)爭。當(dāng)前各大品牌銷售均受到了貨源供應(yīng)的影響，與此同時(shí)，十元檔品牌競(jìng)爭依然激烈，而且“大紅鷹”、“白沙”、“紅塔山”等品牌一直是
