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當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境背景下顯得尤為明顯。一方面工業(yè)企業(yè)希望能夠在更大的平臺上，更廣闊的市場中給自己的品牌公平競爭的機(jī)會，另一方面商業(yè)企業(yè)希望在自己的市場中去培養(yǎng)“大品牌”。兩者訴求
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，煙草行業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在此背景下，既要發(fā)揮集群效應(yīng)的“規(guī)模”優(yōu)勢，又要實(shí)現(xiàn)“羊群效應(yīng)”的“規(guī)范”管理，成為行業(yè)發(fā)展的必然選擇。集群效應(yīng)
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熟悉的老師傅和徒弟拍進(jìn)短視頻……青年的視角、創(chuàng)新的思維、融媒的手段，為宣傳工作注入了新的活力。起初，服務(wù)隊(duì)面臨不少挑戰(zhàn)。對這些有理工科背景的青年來說，融媒宣傳是
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堅(jiān)守詮釋了對中華傳統(tǒng)文化的傳承初衷，用情懷延續(xù)了這座古樓的生命意義，用責(zé)任開啟了特色旅游終端的跨界轉(zhuǎn)型。在國家大力弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略大背景下，老店
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提出聚焦追求高性價(jià)比的“高性價(jià)比專家”；再或聚焦消費(fèi)升級這一大背景之下，提出“新消費(fèi)主義倡導(dǎo)者”的戰(zhàn)略定位。立足核心場景，塑造消費(fèi)大盤當(dāng)品牌通過痛點(diǎn)場景
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略性市場進(jìn)行有效規(guī)劃，依據(jù)市場規(guī)劃進(jìn)行營銷資源的合理配置與安排，對戰(zhàn)略性區(qū)域市場進(jìn)行精耕細(xì)作。在市場經(jīng)濟(jì)大背景下，扎實(shí)推進(jìn)卷煙精益營銷，助力
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出各自的“煙卡”炫耀：“大家看我這個稀有嗎？”“我這一張就頂你所有的?！薄罢l有紫色黃鶴樓？收?！庇浾甙l(fā)現(xiàn)，其中不少人拍攝“煙卡”的背景為小學(xué)課本
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在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，煙草行業(yè)的運(yùn)行發(fā)展已經(jīng)步入到全新的發(fā)展階段。同時，內(nèi)部控制與合規(guī)管理在煙草企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中的重要作用日益凸顯。作為煙草企業(yè)系統(tǒng)化管理體系中不可或缺
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低碳轉(zhuǎn)型，是為了企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，也是為了地球的可持續(xù)化發(fā)展。在這一背景下，四川中煙迅速而堅(jiān)定地踏上了實(shí)現(xiàn)“雙碳”的路途。潛心規(guī)劃，通往綠色
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，全面提升營銷效率。營銷科周科長：新發(fā)展理念下，煙草營銷部門必須重視統(tǒng)籌營銷轉(zhuǎn)型和隊(duì)伍建設(shè)工作。在高度重視營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的背景下，我們要選拔
