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理念，其本質(zhì)是利用最小的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值，達(dá)到效益最大化。從當(dāng)前看，推進(jìn)精益管理是改變傳統(tǒng)管理理念和行為模式，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)
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;做到依法行政、依法監(jiān)管，堅(jiān)持在內(nèi)部監(jiān)管和外部監(jiān)督上狠下功夫。通過建立健全內(nèi)管監(jiān)管機(jī)制，優(yōu)化行政執(zhí)法資源配置，確保權(quán)力正確行使；通過查漏補(bǔ)缺
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，依據(jù)市場需求量及市場潛力確定年度重點(diǎn)市場，兼顧各區(qū)域市場均衡，合理配置各區(qū)域市場的省級市場數(shù)量，提高區(qū)域經(jīng)理工作積極性。
擴(kuò)充區(qū)域市場數(shù)量
重組
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社會問題需要解決，于是便想著如何配置人手，這涉及到人力成本、人員編制、執(zhí)法權(quán)限等等一系列問題。在當(dāng)下這樣的社會轉(zhuǎn)型期，各種矛盾、問題疊加，如果一味以
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暢所欲言，就集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員作風(fēng)建設(shè)以及工廠生產(chǎn)、安全、職工隊(duì)伍建設(shè)等方面的問題提出意見和建議。各部門負(fù)責(zé)人及職工代表從最基層的實(shí)際情況出發(fā)，就員工職業(yè)培訓(xùn)、人力資源配置
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;深入推進(jìn)“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎罰分明”的內(nèi)管體系建設(shè)。始終保持高度警醒，切實(shí)做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。強(qiáng)化自律意識，牢固樹立市場決定煙草資源配置的觀念
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的問題或潛在隱患；三是針對卷煙倉庫的專業(yè)評估，保證倉庫消防報(bào)警和滅火系統(tǒng)配置齊全，檢測維護(hù)到位。
四、抓實(shí)開展崗位達(dá)標(biāo)工作。根據(jù)行業(yè)《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
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;強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)管
一定要突出消防安全、交通安全、外來施工作業(yè)安全等重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，保障安全設(shè)施配置
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”等，加上對面積大小、配置等正趕緊研究，惟考慮到娛樂場整改工作需時(shí)，暫未有設(shè)立整改期限，相信趕及2015年之前落實(shí)，期間所有娛樂場將繼續(xù)實(shí)行現(xiàn)有
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人必經(jīng)的主要通道、吸煙點(diǎn)要有明顯的指引標(biāo)識、配置煙灰缸等盛放煙灰的器具、設(shè)置吸煙有害的警示標(biāo)識。只要上述其中一條沒有做到，執(zhí)法人員就可以責(zé)令其整改，逾期不改也可處以2萬元罰款
