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;工作只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，如履薄冰的憂患意識(shí)比較淡薄；三是研究分析市場(chǎng)，客戶、品牌的能力還不強(qiáng)，工作效率和質(zhì)量提升較慢
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企業(yè)2013年的技術(shù)工人的情況調(diào)查分析，在750人的技術(shù)工人中，作為技術(shù)工人的主體，我們企業(yè)的高級(jí)技師只有2人，技師45人，可謂
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市場(chǎng)調(diào)查和分析，做好我們縣的市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)工作，為市營(yíng)銷中心組織貨源提供資料。（3）、執(zhí)行市、縣公司的品牌培育方案，并組織客戶經(jīng)理開(kāi)展
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具體問(wèn)題具體分析，因人而異、因時(shí)而異，盡量滿足每個(gè)員工的不同層次需要，尊重員工，關(guān)心他們的生活，這一切將極大地激發(fā)員工的獻(xiàn)身精神、忠誠(chéng)團(tuán)隊(duì)
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、專業(yè)化分級(jí)、集中預(yù)檢、收購(gòu)調(diào)撥管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，同煙站干部職工一起，逐層分析情況、逐個(gè)解決問(wèn)題、逐一把控關(guān)口、逐項(xiàng)落實(shí)部署，確保后期收購(gòu)工作持續(xù)平穩(wěn)開(kāi)展
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;不得不出售在赫爾辛基的總部大樓來(lái)改善財(cái)務(wù)狀況，有分析認(rèn)為“諾基亞可能在未來(lái)幾年耗光所有現(xiàn)金儲(chǔ)備”。不過(guò)，賣掉設(shè)備和服務(wù)部門的諾基亞卻也丟掉了包袱，有了做好
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技術(shù)研究、卷煙生產(chǎn)工藝技術(shù)水平分析、工序工藝質(zhì)量評(píng)價(jià)為重點(diǎn)，以減害降焦為目標(biāo)，不斷優(yōu)化和完善工藝技術(shù)，實(shí)現(xiàn)許可加工品牌多點(diǎn)生產(chǎn)均質(zhì)化。此為“質(zhì)合”。
開(kāi)展東北
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發(fā)展所面臨的困難和挑戰(zhàn)是巨大的，但只要有壯士斷腕的決心，認(rèn)真分析過(guò)去、客觀面對(duì)現(xiàn)實(shí)、冷靜把握未來(lái)，以發(fā)展的、辯證的眼光看待煙草行業(yè)的發(fā)展和面臨的新形勢(shì)
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煙容量（下、中、上三個(gè)部位三年綜合測(cè)算）增加34.10%，提高了烤房利用效率并且烘烤出的煙葉色度好、顏色均勻、桔黃煙多等優(yōu)點(diǎn)。且通過(guò)對(duì)比分析表明，
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。所以在平常的經(jīng)營(yíng)中，我會(huì)根據(jù)商品銷售的趨勢(shì)、資金的多少、庫(kù)房承受能力等等因素綜合分析來(lái)決定每次商品的最大進(jìn)貨量，以此來(lái)把成本降到最低。比如，香煙作為一種特殊
