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思想，只能從社會實踐中來。現(xiàn)代管理也是這樣。制定政策可以在短時間內(nèi)完成，接著就是執(zhí)行，執(zhí)行過程中，煙草企業(yè)管理者需要走到一線中，到
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，通常都是先用手工方式記錄檢查對象、檢查內(nèi)容，然后再一一錄入相應(yīng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，很多工作都是在辦公室完成，無法實現(xiàn)實時實地辦公辦事辦案。
二、利用
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積極預(yù)防實施過程中出現(xiàn)不可控因素而影響到整個生產(chǎn)組織，在確?，F(xiàn)有方案能保質(zhì)保量完成的前提下，保證整體進度可控，盡可能為后期工作留有余地。會議同時對后續(xù)工藝驗證
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工作任務(wù)全面完成，成立湖南中煙白沙品牌、陜西中煙好貓品牌煙葉原料基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由省局（公司）張?zhí)旆寰珠L（
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的歷史上，也出現(xiàn)過許多的工具，為了完成這艱巨任務(wù)而誕生。
這些工具有些看起來相當(dāng)復(fù)雜精美，卻始終做不好完美的切割動作；也有些工具看起來相當(dāng)簡單
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；對于坡度較大的煙田，也應(yīng)使用人工進行平整、起壟。在煙葉生產(chǎn)過程中，要注重能使用機械作業(yè)的不使用人工來完成，盡量減少人工投入，降低種煙的畝
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的根本措施，貫穿于煙葉生產(chǎn)收購全過程，確保生產(chǎn)量落實到位，確保收購量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)目標(biāo)圓滿完成。
3.加強對不適用鮮煙葉消化處理監(jiān)管。提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力
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，或許還會被作為“祥林嫂”來恥笑。這時候，你最應(yīng)該做的其實就是主動承認錯誤，總結(jié)經(jīng)驗，為下一次優(yōu)異完成任務(wù)而努力做好鋪墊。
第二，要事第一
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實踐相結(jié)合，達到統(tǒng)分結(jié)合、構(gòu)建體系，教學(xué)相長、相互交流，工商合作、協(xié)同營銷的良好效果。5月底，《福建煙草商業(yè)“通仙”品牌培育方略》已經(jīng)匯編完成并
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;這種小店咱不能去。你看，三問過后，顧客的思路瞬間改變了。這時候我看到顧客的心理的變化，接著就把小店經(jīng)營宗旨和立腳之本說了出來，很自然就完成了這筆
