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合作社的運(yùn)行管理。
5.2合作社的運(yùn)行管理
5.2.1人員管理
合作社人員由煙草公司統(tǒng)一組織培訓(xùn)，了解合作社發(fā)展的背景，深入學(xué)習(xí)合作社的運(yùn)行管理機(jī)制。合作社內(nèi)專(zhuān)業(yè)
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的意識(shí)不強(qiáng)，絕大部分煙農(nóng)對(duì)合作社的運(yùn)作模式、管理形式和盈利分紅都缺乏了解，認(rèn)識(shí)不夠。同時(shí)，多數(shù)常年種煙村產(chǎn)業(yè)比較單一，即使成立煙葉專(zhuān)業(yè)合作社
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需求和客戶經(jīng)營(yíng)能力的充分了解基礎(chǔ)之上，他提出要提高客戶的經(jīng)營(yíng)能力必須讓客戶“把握兩個(gè)量、算好一本帳”，即把握合理進(jìn)貨量、合理庫(kù)存量，算好卷煙經(jīng)營(yíng)盈利帳。設(shè)計(jì)出最簡(jiǎn)單
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;我們不妨試著從以下幾個(gè)方面去著手：
1、讓客戶了解煙草行業(yè)發(fā)展形勢(shì)。俗話說(shuō)，相知才能相許。近幾年來(lái)，為了積極應(yīng)對(duì)日益臨近的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，
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;該煙在上市一個(gè)半月的時(shí)間里表現(xiàn)情況如何？零售商戶又是如何看待該煙？帶著這些思考，筆者來(lái)到了市場(chǎng)尋求答案。五大業(yè)態(tài)零售商戶的重點(diǎn)了解：
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和工作流程再造及ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)。專(zhuān)賣(mài)股采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)的方式，讓員工全面了解本崗位的工作職責(zé)、流程、考核等內(nèi)容。組織全員開(kāi)展管理體系運(yùn)行自糾自查，深刻分析
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的意識(shí)，用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題。
3、授人以“漁”，提高客戶主觀能動(dòng)性。
客戶其實(shí)比我們客戶經(jīng)理都要了解市場(chǎng)，因?yàn)樗刻臁拔伨印痹谑袌?chǎng)中，
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種生產(chǎn)模式下，卷煙企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)需要對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的情況非常了解，避免簽訂不合理合同，避免出現(xiàn)交貨期根本無(wú)法保證等問(wèn)題；而生產(chǎn)部門(mén)也需要及時(shí)掌握生產(chǎn)
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簡(jiǎn)單多了。
上周，記者了解到三則消費(fèi)者近期遭遇的“陰陽(yáng)價(jià)格”。其中較為離譜的，是北部區(qū)域的兩家超市。其中一家超市，將所銷(xiāo)售的一套床上用品套裝標(biāo)價(jià)298元
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大利的注冊(cè)時(shí)間是2009年。也就是說(shuō)，這款號(hào)稱16世紀(jì)的意大利手表，它的意大利商標(biāo)歷史迄今才一年多而已。
據(jù)記者了解，通過(guò)商標(biāo)代理公司注冊(cè)意大利商標(biāo)的費(fèi)用
