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和溝通，互通零售戶卷煙銷量、守法情況、市場情況等信息。在當(dāng)前市場形勢下，尤其要加大對卷煙銷售和市場監(jiān)管情況的研究分析，切實(shí)找準(zhǔn)專銷結(jié)合點(diǎn)，進(jìn)而
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的分析，查找影響因素，為今后車間降耗工作提供理論和數(shù)據(jù)的支持。
三是結(jié)合車間當(dāng)前的中心工作發(fā)揮每位員工的聰明才智，結(jié)合車間的現(xiàn)狀思考并提出降低煙葉消耗
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：他自己沒有能力怪誰，別人家這種煙為什么賣得紅紅火火的，而他家卻賣不動！該零售客戶家為什么動銷慢、賣不動，我們營銷人員幫客戶分析了嗎
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，確定相應(yīng)的施肥量，按照有機(jī)與無機(jī)相結(jié)合、基肥與追肥相結(jié)合的原則，實(shí)施平衡施肥。
白肋煙施肥
養(yǎng)分配比和用量：施肥主要根據(jù)土壤養(yǎng)分的分析結(jié)果、生產(chǎn)
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;統(tǒng)計土壤普查這些因素的分析結(jié)果表明，能夠確切反映土壤通透性能的莫過于﹥1mm礫石的含量，當(dāng)土壤有機(jī)質(zhì)平均含量26.1g/Kg（表土層
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難以發(fā)現(xiàn)隱藏的問題，并對零售戶干擾也較多，使得監(jiān)管工作逐漸流于形式。要結(jié)合區(qū)域市場現(xiàn)狀，分析管轄區(qū)域存在的問題，每次都是帶著問題
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分析、組織氣候、激勵手段、職業(yè)培訓(xùn)等方面作文章，貫徹十八大精神，加強(qiáng)思想政治建設(shè)，加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，加強(qiáng)煙草
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煙區(qū)長期以來收購過程中的不良風(fēng)氣。
在收購過程中，個別煙農(nóng)要級要價，總認(rèn)為自己的煙收得不好，煙草站壓級壓價。劉金就幫他們分析情況，指出他們
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。組織全體專賣管理人員對轄區(qū)卷煙市場整體經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)查分析，明確市場整頓重點(diǎn)，加大對“三大”場所等重點(diǎn)區(qū)域的檢查力度，嚴(yán)防“禮品煙”沖擊卷煙市場。
二是注重
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”，這段時間是返鄉(xiāng)村民比較集中的高峰期。因此，我們零售客戶要做好兩項(xiàng)工作：一是了解零售店周圍的消費(fèi)群體，也就是返鄉(xiāng)人員分析，這些人員是
