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，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任，把今年烤煙生產(chǎn)措施任務(wù)層層分解，落到實(shí)處。
二是鄉(xiāng)、村、組利用各種會(huì)議，多渠道、多形式開展烤煙種植、收購(gòu)政策
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;堅(jiān)持敏感時(shí)期重點(diǎn)排查與經(jīng)常性回訪相結(jié)合，對(duì)排查出的重點(diǎn)隱患、重點(diǎn)人員，明確包案領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，把任務(wù)細(xì)化分解，落實(shí)到人，確保矛盾
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上提出的工作任務(wù)進(jìn)行分解、歸納、落實(shí)到人，并于本周內(nèi)完成，上報(bào)政工科進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
六是要進(jìn)一步加強(qiáng)“兩項(xiàng)工作”，確?！皟身?xiàng)工作”有健全的制度、公開的范圍
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，分解給每一個(gè)營(yíng)銷人員，形成人人有任務(wù)、有壓力的齊心協(xié)力工作氛圍。
二是落實(shí)層級(jí)督查機(jī)制。一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，分階段層層抓落實(shí)
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30%的指令性計(jì)劃為目標(biāo)，進(jìn)行面積落實(shí)、砍塊劃片。目標(biāo)任務(wù)明確以后，及時(shí)將任務(wù)分解下達(dá)到各村。
四是制定合理激勵(lì)機(jī)制。芒棒鄉(xiāng)轄17個(gè)村，全部種植烤煙
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難住他們，通過(guò)發(fā)揮集體智慧，他們分解設(shè)備，肩扛人抬，順利解決了這個(gè)問(wèn)題。目前，已完成11個(gè)筒體的定位和11個(gè)提升機(jī)立起的工作
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工作：一是提高認(rèn)識(shí)，確保銷售任務(wù)的完成。要求各單位按照一季度各月分解的銷售計(jì)劃任務(wù)，通過(guò)增加品牌上柜數(shù)量、提高品牌上柜率、科學(xué)組織貨源防止貨源斷檔、加大
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檢查組一行先后對(duì)珠街、耉街、大田壩、柯街4個(gè)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)10個(gè)烤煙專業(yè)合作社進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。檢查中，檢查組深入煙區(qū)專業(yè)合作社、育苗棚群點(diǎn)，對(duì)夏煙育苗、種植面積和計(jì)劃分解、夏煙早
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高度重視技術(shù)創(chuàng)新工作，按照“狠抓創(chuàng)新管理”的工作要求，每年初都制定年度創(chuàng)新目標(biāo)和具體的實(shí)施方案，將創(chuàng)新目標(biāo)分解到各部門，將創(chuàng)新工作與績(jī)效目標(biāo)考核
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;注重目標(biāo)分解，狠抓工作落實(shí)，努力確保“十二五”起步扎實(shí)有力。二是集中精力抓好卷煙市場(chǎng)供應(yīng)。根據(jù)節(jié)日市場(chǎng)特點(diǎn)，組織適銷對(duì)路的貨源，切實(shí)滿足“兩節(jié)
