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，在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)則的基礎(chǔ)上，積極探尋成本管控的新可能與新路徑。她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)緊扣“降本增效”核心目標(biāo)，將制度框架與車間實(shí)際深度融合，系統(tǒng)制定了《卷包車
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”。降本增效的“創(chuàng)新引擎”從“技術(shù)攻關(guān)”到“價(jià)值創(chuàng)造”，工作室將生產(chǎn)痛點(diǎn)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新課題，通過“揭榜掛帥”“項(xiàng)目制攻關(guān)”等機(jī)制，實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破與經(jīng)濟(jì)效益雙贏。王兵工
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管理，提升項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)效。明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)過程、結(jié)果監(jiān)督及激勵(lì)考核；健全項(xiàng)目質(zhì)量全過程管控體系，開展質(zhì)量巡查并推動(dòng)問題整改落實(shí)。聚焦提質(zhì)增效抓企業(yè)
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車輛滿載率、減少碳排放量等方面有顯著成效。”江蘇中煙物流中心業(yè)務(wù)運(yùn)行處處長劉嘉表示。聚焦“服務(wù)市場(chǎng)、規(guī)范管理、降本增效、高效協(xié)同”的目標(biāo)，江蘇中煙物流中心通過流程再造、管理變革、機(jī)制優(yōu)化
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，改出了一條核心電控系統(tǒng)國產(chǎn)化的分揀線，也改出了“把飯碗端在自己手里”的底氣。北京煙草物流中心表示，將落實(shí)“提質(zhì)增效、控員增效、降本增效”工作要求，主動(dòng)
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，將落實(shí)“提質(zhì)增效、控員增效、降本增效”工作要求，主動(dòng)練好“內(nèi)功”，持續(xù)探索核心工藝自主管控，積極培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，為行業(yè)物流
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發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)作出新貢獻(xiàn)。?河南煙區(qū)堅(jiān)定不移將機(jī)械化作為提質(zhì)增效、減工降本的關(guān)鍵抓手 /河南省局（公司）供圖河南省局（公司）“機(jī)”“藝”融合 向
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農(nóng)戶60元，同時(shí)制定下發(fā)了“實(shí)施方案”，要求各地做到有服務(wù)、有落實(shí)、有檢查考核，確保提質(zhì)增效明顯。為響應(yīng)國家“肥料增效減量，化肥用量減量
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維修余料再利用等形式使閑置資產(chǎn)變有效資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效?？驒谑菑?fù)烤環(huán)節(jié)原煙流轉(zhuǎn)的重要工具，使用頻率高、周轉(zhuǎn)運(yùn)輸過程中容易擦傷損壞。看到越來越多框欄“傷兵”層層堆疊在廠區(qū)空壩上
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，延長使用壽命。通過不斷提升農(nóng)機(jī)資源配置效率與實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)具共享模式，真正實(shí)現(xiàn)了減工降本、提質(zhì)增效、普惠煙農(nóng)的有機(jī)融合與一體推進(jìn)。圖為使用梳式煙夾收獲“黃金葉”煙農(nóng)喜笑顏開“下一步
