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，細(xì)化工作流程和作業(yè)表單，組織全市開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有力推動(dòng)《規(guī)范》的宣貫和落地。
三是在專業(yè)化進(jìn)程中，把客戶經(jīng)理技能提升、專銷信息系統(tǒng)的運(yùn)用、統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)
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;方便業(yè)務(wù)開展，減輕一線員工工作壓力”的原則，優(yōu)化工作流程、降低監(jiān)管成本、提升監(jiān)管效率。
改革發(fā)展永不止步，整頓規(guī)范沒(méi)有終點(diǎn)。行業(yè)的特殊性既要求我們以等不起
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；以營(yíng)銷行為規(guī)范為基礎(chǔ)，理順各崗位工作職責(zé)、工作流程，加強(qiáng)行為規(guī)范普及宣貫，促進(jìn)員工形成良好的道德品行，弘揚(yáng)行業(yè)共同價(jià)值觀，弘揚(yáng)
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、訂單采集、貨源供應(yīng)、日常拜訪、市場(chǎng)檢查等九項(xiàng)工作流程和涉及煙農(nóng)的政策服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、物資服務(wù)、入戶預(yù)檢服務(wù)等10項(xiàng)服務(wù)流程，使一線員工為零售客戶、煙農(nóng)提供服務(wù)有了具體可行的行為依據(jù)
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;許多工作流程仍然采用表單傳遞、人工流轉(zhuǎn)的方式，信息傳遞緩慢，缺乏統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，導(dǎo)致體系運(yùn)行管理工作效率較低。過(guò)程管理沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，人為因素
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，轉(zhuǎn)作風(fēng)，改文風(fēng)，改會(huì)風(fēng)，提高機(jī)關(guān)效能，突出制度管理創(chuàng)新，規(guī)范工作流程，出臺(tái)16項(xiàng)管理新制度
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內(nèi)部工作人員規(guī)范工作流程、完善自查自糾工作制度等方面的重要性，但是由于該項(xiàng)工作起步晚，相關(guān)制度還有待完善，異常信息獲取渠道相對(duì)較少等原因，還有
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，按照“三維五率”、市場(chǎng)價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存等基本數(shù)據(jù)，進(jìn)一步完善黃金葉品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷機(jī)制，力爭(zhēng)建立一套評(píng)價(jià)指標(biāo)簡(jiǎn)明、操作方法簡(jiǎn)便、工作流程簡(jiǎn)化的精準(zhǔn)營(yíng)銷模式、標(biāo)準(zhǔn)與流程
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綜合管理平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)行、全方位管控。
在扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，全面細(xì)化相關(guān)工作流程，明晰崗位職責(zé)。如針對(duì)全省“兩項(xiàng)工作”試點(diǎn)工作，設(shè)立了招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)管
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、補(bǔ)領(lǐng)、換領(lǐng)等工作流程，增強(qiáng)專賣管理人員行政許可方面證件管理知識(shí)，提高專業(yè)素質(zhì)。對(duì)外加大宣傳力度，將“188”專銷互動(dòng)系統(tǒng)平臺(tái)切實(shí)的運(yùn)用起來(lái)，
