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產(chǎn)品，通過跨界互搭各取所長取得順銷或熱銷的卓越成果。對于品種眾多操作靈活的我們零售人更有優(yōu)勢可掌控，但是通過以上事例可以看出跨界營銷需要打破占據(jù)我們心中根深蒂固的傳統(tǒng)營銷模式
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打破常規(guī)作息時(shí)間，錯(cuò)時(shí)檢查，做到“零縫隙”。通過錯(cuò)時(shí)檢查、夜間檢查等方式，加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)路段、重點(diǎn)對象、重點(diǎn)時(shí)段的監(jiān)管，保持高壓態(tài)勢
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，對現(xiàn)有配送網(wǎng)絡(luò)布局、配送區(qū)域、送貨線路設(shè)置進(jìn)行全面摸底，在此基礎(chǔ)上打破縣級行政區(qū)劃，推進(jìn)線路優(yōu)化和中轉(zhuǎn)站整合工作，不斷提升送貨車輛裝載率，
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干部隊(duì)伍成為推動企業(yè)發(fā)展的骨干力量和主力軍作用，大力營造想干事、能干事、干成事的干事創(chuàng)業(yè)氛圍；更要關(guān)注青年人的成長，勇于打破行政職務(wù)提拔任用的獨(dú)木橋選人用人方式
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變化，零售客戶一定要與時(shí)俱進(jìn)，做好零售創(chuàng)新，才能在競爭激烈的終端站穩(wěn)腳跟，闖出新天地。
新思維
思路新方法才新。要打破原有的思維定勢
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，這些人在春節(jié)前后回鄉(xiāng)或外出時(shí)，都會帶上一些“感覺很驕傲的”地產(chǎn)煙。
第二，產(chǎn)品本身符合消費(fèi)者需求。作為一款能打破“新品流行期曇花一現(xiàn)”魔咒的細(xì)支煙
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、簡單草率的做法。而“三類品牌”的提出，打破了既有的條條框框，品牌可以選擇有所為有所不為，展不再是簡單地銷量、結(jié)構(gòu)這樣非一即二的兩難選擇，既規(guī)避
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的能量，超乎你的想象”開展各類挑戰(zhàn)活動。紅牛不僅僅是一個(gè)贊助商，而是讓自己成為體育運(yùn)動實(shí)現(xiàn)的一個(gè)工具；同時(shí)以內(nèi)容為王，巧妙地打破廣告和內(nèi)容的界限
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;實(shí)現(xiàn)綜合配送支撐。物流配送網(wǎng)絡(luò)也是行業(yè)的寶貴資源，雖然目前行業(yè)物流資源還處于各地區(qū)、工商企業(yè)各自為政的階段，但是打破區(qū)劃限制，建成區(qū)域性甚至是全國性的大物流
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”；目標(biāo)消費(fèi)群體定義為滿足高端消費(fèi)群體對價(jià)值與文化理念追求的需要。
2、投放策略較強(qiáng)勢。敢于直面競爭對手，在新品剛上市就打破常規(guī)采取普投的方式，在上柜目標(biāo)上優(yōu)先選擇
