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。二是牢固樹立服務(wù)意識，積極探索服務(wù)轉(zhuǎn)型，研究新的服務(wù)方式和策略。進(jìn)一步加強工作法的實操作用，結(jié)合當(dāng)前銷售實際，理清客戶經(jīng)理實際工作流程和內(nèi)容
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;“中棵煙”特征較為明顯，煙葉產(chǎn)、質(zhì)量較往年有較大提升。
據(jù)悉，2016年是湖南中煙在貴州探索開展基地單元運行評價體系的第一年，此次生產(chǎn)模塊運行評價工作
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密集烤房研制與應(yīng)用科技園建設(shè)”項目，通過了中國煙草總公司四川省公司組織的專家驗收。通過該項目實施，探索建立了切實可行的煙葉烘烤提質(zhì)增效和節(jié)能環(huán)保新模式，為“優(yōu)質(zhì)
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;以銷定購。著眼“零庫存”標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮量、價、銷、渠道等因素，努力實現(xiàn)合理庫存、最小庫存。二是堅持試點探索，推進(jìn)非煙電子商務(wù)。按照“試點先行、穩(wěn)步推進(jìn)
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“規(guī)范、底線、紅線”意識。
三是在違規(guī)線索信息收集上做乘法。以片區(qū)、線路為管理網(wǎng)格，探索“網(wǎng)格化”工作體系，明確市場監(jiān)管員、客戶經(jīng)理、卷煙內(nèi)管員、卷煙服務(wù)經(jīng)理職責(zé)
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市場監(jiān)管特別能戰(zhàn)斗的達(dá)人能手。
三是在情景教育和教學(xué)相長上求創(chuàng)新。通過PPT場景再現(xiàn)和執(zhí)法儀視頻播放，體驗零售戶的感受，探索更有效的溝通方式。同時挑選小教員上講臺
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和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開展技術(shù)成果“可視化”探索，向相關(guān)產(chǎn)區(qū)和煙農(nóng)全方位展示和推廣滬皖科技園先進(jìn)成果。
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，開展技術(shù)成果“可視化”探索，向集團相關(guān)產(chǎn)區(qū)和煙農(nóng)全方位展示、推廣滬皖科技園先進(jìn)成果。
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服務(wù)好“金圣”品牌發(fā)展戰(zhàn)略。
一是中長期煙葉需求預(yù)測機制。技術(shù)部門提出各產(chǎn)區(qū)的年度煙葉計劃需求量；原料部門簽訂煙葉基地建設(shè)合作協(xié)議；物流部門探索以品牌發(fā)展需求為導(dǎo)向
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。調(diào)研組希望藍(lán)溪在2015年成功開展精益收購試點的基礎(chǔ)上進(jìn)一步探索創(chuàng)新，實踐總結(jié)，為行業(yè)精益收購的順利推進(jìn)做出新的努力和貢獻(xiàn)。
在連城紅塔集團文亨基地單元中心煙草站
