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，全面推行專業(yè)化分級對樣收購；布設(shè)了36個(gè)專業(yè)化分級點(diǎn)，委托合作社聘用158名專業(yè)化分級人員，嚴(yán)把煙葉純度關(guān)，嚴(yán)防混青混雜，
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；平衡收購眼光，做到一個(gè)眼光收到底，防止時(shí)緊時(shí)松損害煙農(nóng)利益；推行定級員不定期流動管理，杜絕“人情煙”、“面子煙”、“關(guān)系煙”，
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，該鄉(xiāng)推行烤煙專業(yè)化散葉分級收購模式，煙農(nóng)先做好煙葉去青去雜工作，合作社組織專業(yè)隊(duì)派預(yù)檢員到煙農(nóng)家中預(yù)檢，預(yù)檢合格后將煙葉打包到煙站，由
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舉足輕重的作用，來自企業(yè)高層管理者的支持，往往能達(dá)到事半功倍的效果。特別是在國有企業(yè)中，企業(yè)一把手的決策代表了這個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)。因此，在推行精
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，事中監(jiān)管指導(dǎo)，事后分級驗(yàn)收，多渠道保障專業(yè)化服務(wù)作業(yè)質(zhì)量。
四是推行內(nèi)部審計(jì)，確保運(yùn)行規(guī)范。由行業(yè)審計(jì)科牽頭對合作社運(yùn)行成效進(jìn)行跟蹤審計(jì)
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攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是堅(jiān)持維護(hù)煙農(nóng)利益不動搖。始終將維護(hù)煙農(nóng)利益放在心上，認(rèn)真做好煙葉收購政策的宣傳解釋，全面推行精準(zhǔn)預(yù)約，收購場地配備好茶水、防暑藥品等，
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動員會上，張萬宏科長首先回顧了2014烤季生產(chǎn)加工情況，通報(bào)了2015烤季生產(chǎn)安排和加工計(jì)劃，并結(jié)合畢節(jié)復(fù)烤廠生產(chǎn)實(shí)際，從全面推行生產(chǎn)精益管理
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和推行“首問責(zé)任制”等；后續(xù)監(jiān)管與處理痕跡資料是否完善、清晰；查看系統(tǒng)使用情況，行政許可和管理事項(xiàng)辦理的時(shí)間、內(nèi)容是否與系統(tǒng)同步進(jìn)行，系統(tǒng)與紙質(zhì)
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淡薄、服務(wù)內(nèi)容簡單無用、服務(wù)工作“應(yīng)付敷衍”等突出問題，積極探索和推行個(gè)性化服務(wù)、親情服務(wù)和增值服務(wù)，讓客戶服務(wù)更加貼近客戶需求，讓客戶更加滿意。
三是
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在10項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)上取得明顯成效，穩(wěn)步提高全縣煙葉生產(chǎn)整體水平提升。
三是推行精益生產(chǎn)管理，切實(shí)提高生產(chǎn)效率。大力推廣膜下小苗移栽、煙蚜繭蜂、精益烘烤等精益生產(chǎn)技術(shù)
