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，各分廠以標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)為抓手，不斷創(chuàng)新管理方式，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場和操作流程。西昌分廠今年以來積極探索輔料供應(yīng)“精確配盤”創(chuàng)新模式，變“集中領(lǐng)料”為按
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，為品牌在“喜慶用煙”市場贏得一席之地。筆者認(rèn)為，借助“宴會”培育“喜慶用煙”市場，要把握好“三個關(guān)鍵”。
一、制定操作性強(qiáng)，目標(biāo)明確的實(shí)施方案
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一、應(yīng)用計(jì)算機(jī)水平低：就全系統(tǒng)而言，工作人員對電腦應(yīng)用的最新知識掌握程度與數(shù)字化管理存在很大差距，大多數(shù)同志的操作能力僅停留在會開關(guān)機(jī)、會打
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客戶經(jīng)理在拜訪中需多點(diǎn)耐心，耐心的講解網(wǎng)上訂貨的方便快捷、宣傳網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)的優(yōu)勢、對零售戶進(jìn)行耐心的一對一培訓(xùn)操作，讓零售戶積極配合，以達(dá)到發(fā)展目的
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管理方面。（1）對客戶進(jìn)行差異化服務(wù)。通過開展菜單式服務(wù)工作，根據(jù)客戶所選擇的服務(wù)項(xiàng)目，有針對性地向客戶提供差異化的營銷服務(wù)。如對網(wǎng)上訂貨操作生疏
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“鼠標(biāo)，”到學(xué)會五筆輸入法并且每分鐘能打出80多字，熟練掌握Word、Excel、辦公自動化操作系統(tǒng)。也親眼目睹了微機(jī)打字復(fù)印室質(zhì)的變化、變遷，原有的“286
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產(chǎn)線投產(chǎn)首日，操作間的警報(bào)聲打破了往日的平靜。在雙爐運(yùn)行的負(fù)荷沖擊下，效率驟降至84%?！氨仨毐M快找出最優(yōu)運(yùn)行方案！”班長孔德亮目光緊鎖屏幕，
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天煙田管理的要點(diǎn)講得透透的。”?常昊蘇邊看視頻邊說道,“從底腳葉清理的操作到澆水施藥的方法,從煙田衛(wèi)生到病蟲害防治,每一項(xiàng)都講得明明白白。更貼心的是,技術(shù)員還天天到田里結(jié)合咱煙田的實(shí)際情況‘手把手’帶
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課程結(jié)束后，與黨群科及工會聯(lián)合開展煙葉生產(chǎn)技能競賽，整個競賽分為理論考試和技能操作（煙葉等級）兩個部分，理論考試占總成績的50
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有著30多年黨齡的共產(chǎn)黨員，叢黎剛深知，黨員先鋒模范作用重在日常點(diǎn)滴中的以身作則、精益求精和服務(wù)群眾。面對日復(fù)一日的切絲任務(wù)，叢黎剛將責(zé)任與擔(dān)當(dāng)融入每一次操作
