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，要本著“管理優(yōu)化提升、資源整合利用、投資經(jīng)濟(jì)節(jié)約”的原則，把建設(shè)的重點(diǎn)放在“業(yè)務(wù)流程改造、信息技術(shù)提升、物流資源整合、供應(yīng)鏈過(guò)程優(yōu)化”上；二是由于煙草物流
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“質(zhì)量標(biāo)桿”企業(yè)等榮譽(yù)為契機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”工作，認(rèn)真做好卓越績(jī)效體系的落地工作，努力成為行業(yè)卷煙制造企業(yè)的標(biāo)桿、樣板。二要進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備改造
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，進(jìn)一步深化細(xì)化工作措施，全力做好生產(chǎn)保供、設(shè)備改造、管理創(chuàng)優(yōu)、隊(duì)伍建設(shè)等幾項(xiàng)工作，大力推進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。
以學(xué)習(xí)成長(zhǎng)之風(fēng)提升素質(zhì)水平。接近
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”品牌是民族工業(yè)的經(jīng)典品牌，“中華專(zhuān)線(xiàn)”也成為行業(yè)技術(shù)改造的經(jīng)典工程?！爸腥A專(zhuān)線(xiàn)”在設(shè)計(jì)和建設(shè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化設(shè)計(jì)、精細(xì)化加工、智能化控制和柔性化生產(chǎn)，為“中華”品牌提供
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對(duì)水庫(kù)進(jìn)行除險(xiǎn)加固，或重建和改造引水壩，或?qū)Ω汕_(kāi)展防滲處理，使之與現(xiàn)有的田間設(shè)施構(gòu)成完善的灌溉體系，可從根本上解決長(zhǎng)期困擾項(xiàng)目區(qū)煙草農(nóng)業(yè)的用水
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中國(guó)的精神，介紹了紅塔集團(tuán)在各個(gè)發(fā)展階段的文化工作開(kāi)展情況，暢談了在工廠改造中更多融入文化藝術(shù)元素，讓職工在健康、自然的環(huán)境中愉快工作，感受生活
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片、逐戶(hù)上門(mén)清理、核對(duì)等多種形式督促零售戶(hù)主動(dòng)提交資料進(jìn)行辦理延續(xù)換證。對(duì)因城市改造無(wú)固定門(mén)面的零售戶(hù)采取邊清理、邊核查，邊發(fā)表、邊登記、方法幫助零售戶(hù)及時(shí)辦理零售許可證件換證工作
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倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)改造方案，“不擴(kuò)一畝地、不停一天工”，僅用5個(gè)月時(shí)間，投入270萬(wàn)元，就圓滿(mǎn)解決了庫(kù)容需求問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了效益效能雙提升的目的
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用水量由之前平均每日100噸左右降至現(xiàn)在40噸左右，壓縮空氣耗用量由之前的平均每日6000立方米降至現(xiàn)在3000立方米以下。此外，在污水排放改造方面，在室外
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上市，與美國(guó)阿塔迪斯公司合作改造的高端手工雪茄預(yù)計(jì)年底前將上市。
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