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"全程托管+智慧服務(wù)"體系，通過構(gòu)建"資源整合、智能調(diào)度、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)"三位一體的服務(wù)模式，讓專業(yè)化的"田保姆"成為煙農(nóng)
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智能化監(jiān)管新范式。監(jiān)管部門通過整合零售終端掃碼數(shù)據(jù)、物流運(yùn)輸軌跡、消費(fèi)者購買記錄等多源異構(gòu)信息，構(gòu)建起三維立體的"數(shù)據(jù)沙盤"，實(shí)現(xiàn)對市場動態(tài)的實(shí)時感知。以浙江
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、與品牌培育計(jì)劃相左為了培育在國內(nèi)、國際有競爭力的大品牌，在本世紀(jì)初期，各省煙草公司紛紛實(shí)施品牌整合、公司重組戰(zhàn)略。比如：江蘇中煙有限責(zé)任公司由原南京卷煙廠
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的主渠道之一。為嚴(yán)厲打擊鐵路區(qū)域涉煙違法活動，山東省濰坊市煙草專賣局解放思想、積極作為，聯(lián)合鐵路公安與鐵路部門共同打造“鐵煙金盾”黨建品牌，開展資源整合、信息共享
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，強(qiáng)化集團(tuán)化管控，推動企業(yè)管理水平邁上新臺階。通過“先瘦身、再強(qiáng)身”策略，他們先后完成4家子公司整合重組，決策效率提升按下“快進(jìn)鍵”。根據(jù)新修訂的公司法
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，通過土地流轉(zhuǎn)政策，把零散的土地整合成連片的種植基地。如今，溪尾村的玉竹種植面積已突破400畝，成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶增收致富的重要途徑。“我們不僅要讓玉竹在溪尾
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需要來回奔波于貨場和辦公室之間，只見他們?nèi)耸忠粋€小平板，輕輕一點(diǎn)屏幕，就能快速實(shí)現(xiàn)信息錄入，數(shù)據(jù)在系統(tǒng)后臺自動完成驗(yàn)證、計(jì)算和整合，
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殘疾人為代表的弱勢零售戶、以老年人為代表的“銀發(fā)”零售戶、以退役軍人和大學(xué)生為代表的“新興”零售戶等重點(diǎn)群體，充分運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”手段，整合大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能
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仍是歷歷在目。怎么樣更好地滿足客戶需求？這個問題時常掛在了王敏的心頭?？蛻艚?jīng)理王卿在了解王敏的困擾之后，結(jié)合小店情況，聚焦動線設(shè)置、功能整合等維度
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合作關(guān)系，共同探索創(chuàng)新運(yùn)輸模式。例如，湖南中煙與廣鐵集團(tuán)、中鐵快運(yùn)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，利用鐵路資源優(yōu)勢，整合高鐵、集裝箱和鐵路貨場資源，
