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：745戶農(nóng)民揮鋤挖掉各家各戶堅(jiān)守的田埂“界樁”，將2.18萬(wàn)畝的土地連成片。煙草部門投入3000萬(wàn)元、整合資金及農(nóng)民投勞3000萬(wàn)元，修建42.9公里機(jī)耕路、145公里
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、發(fā)展和壯大。為此，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從整合與優(yōu)化零售網(wǎng)點(diǎn)的層面入手，對(duì)處于轉(zhuǎn)向或不適合從事卷煙經(jīng)營(yíng)的業(yè)戶進(jìn)行整合，對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)業(yè)戶進(jìn)行堅(jiān)決取締，對(duì)
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平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，用好用足建設(shè)中國(guó)面向西南開放重要橋頭堡和國(guó)家煙草專賣局加大拓展國(guó)際市場(chǎng)兩大發(fā)展機(jī)遇，加快推進(jìn)境外生產(chǎn)和境外資源整合，奮力跨向國(guó)際市場(chǎng)
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證明，對(duì)于高端市場(chǎng)的劃分如今已經(jīng)成為支撐煙草行業(yè)發(fā)展的重要命脈。而在一個(gè)逐步發(fā)展走向區(qū)域化和統(tǒng)一化市場(chǎng)的過(guò)程中，更是有足夠多的機(jī)會(huì)進(jìn)行煙草產(chǎn)品的整合，此時(shí)
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上月增加12件，完成任務(wù)比93%；從各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)來(lái)分析，本月各項(xiàng)銷售數(shù)據(jù)均比上月增加，主要原因是本月全縣進(jìn)行送貨線路大整合，原來(lái)一個(gè)片區(qū)
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、州人民政府立足當(dāng)?shù)貙?shí)際，把烤煙產(chǎn)業(yè)作為特色生物資源開發(fā)的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，作為富民強(qiáng)州的重要產(chǎn)業(yè)來(lái)培育，不斷加大扶持力度，整合力量，整合
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對(duì)客戶關(guān)系進(jìn)行再思考；三是對(duì)物流配送進(jìn)行再整合；四是對(duì)網(wǎng)絡(luò)功能進(jìn)行再提升。
五月中旬，安慶煙草從各部門和基層單位抽調(diào)人員組建了三個(gè)課題小組，
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甘肅天水市秦州區(qū)卷煙營(yíng)銷部娘娘壩客戶服務(wù)部按照“135”工作法原理，從拜訪線路的設(shè)計(jì)、整合入手，以“自帶車輛入網(wǎng)”的方式，探索新的拜訪客戶實(shí)踐方式，
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的實(shí)現(xiàn)，公司又需要整合重要資源。
“黃鶴樓（1916）”的定位戰(zhàn)略分析
“黃鶴樓（1916）”作為湖北中煙的高價(jià)卷煙品牌
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。提出全省工商物流一體化工作要以“一體發(fā)展為目標(biāo)、信息對(duì)接為突破、資源整合為手段、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一為途徑、亮點(diǎn)突出為要求、常態(tài)機(jī)制為保障”為工作思路，在實(shí)現(xiàn)工商雙方信息系統(tǒng)對(duì)接的基礎(chǔ)上
