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最大化，精益化管理水平持續(xù)提升。
一是制定《審計整改臺賬管理辦法》，實行整改銷號管理，明確具體的措施和工作流程。
二是建立審計整改臺賬，
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個收購站（點）擔(dān)任微機操作員、倉管員等收購關(guān)鍵崗位，為確保抽排人員掌握崗位技能，熟悉業(yè)務(wù)流程，培訓(xùn)圍繞國家局煙葉管理信息系統(tǒng)
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，要求及時做好新入網(wǎng)客戶的服務(wù)工作?！? 一是及時開展首次拜訪。按照客服工作流程，客戶經(jīng)理必須在三個工作日內(nèi)對新入網(wǎng)客戶進(jìn)行首次上門拜訪，宣傳貨源策略及專賣
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;四是嚴(yán)格流程及痕跡化資料的管理。要求煙站嚴(yán)格按照收購、預(yù)檢的工作流程開展收購；五是加強考核。加強對預(yù)檢員的考核管理，同時煙葉部加大對各站的巡查力度，發(fā)現(xiàn)
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按照煙葉專分散收流程規(guī)范，不斷優(yōu)化工作流程，做實、做細(xì)每一個工作環(huán)節(jié)，嚴(yán)格堅持對樣收購，做到眼光平穩(wěn)，準(zhǔn)確驗級。
四是把好
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，通過與各部門人員談話了解其對本單位綜合管理體系的認(rèn)識和理解、通過現(xiàn)場觀察了解實際工作流程與體系文件的一致性、通過抽查記錄文件了解體系文件的執(zhí)行率。檢查組對慶陽市局（公司）
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工作。
張光彥一行先后到收購點和兩煙檢查點實地查看了專業(yè)化分級收購流程和堵卡點堵卡情況，并與前來交售烤煙的煙農(nóng)進(jìn)行了親切交談，詳細(xì)了解了2015年收購價格，
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。2015年煙葉收購工作的總體要求是：堅持以純度為中心，嚴(yán)格專業(yè)化分級流程，強化專賣執(zhí)法工作，提高煙葉質(zhì)量，提升服務(wù)水平，
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，與項目組共同攻堅克難。三地四廠專門組建了由領(lǐng)導(dǎo)掛帥的上線工作小組，強化組織保障，梳理解決涉及自營業(yè)務(wù)與委托加工業(yè)務(wù)的流程沖突；各業(yè)務(wù)處室提前制定
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良好的環(huán)境影響人，展現(xiàn)專賣管理新形象。
四是加強專賣人員的工作目標(biāo)考核。按照專賣各崗位職責(zé)，規(guī)范工作流程，建立健全考核業(yè)績評價制度、獎罰辦法、問責(zé)制
