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對(duì)《規(guī)程》修訂前后對(duì)比情況、如何按流程梳理重要工作節(jié)點(diǎn)、幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)注意事項(xiàng)、檔案資料常見問題進(jìn)行了解讀，對(duì)2015年項(xiàng)目建設(shè)管理過程中注意事項(xiàng)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)說明。并結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)管理情況
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確定新開工項(xiàng)目、嚴(yán)格控制擬建項(xiàng)目”的原則，研究部署2016年投資項(xiàng)目管理工作。
一是充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的平臺(tái)支撐和流程管理作用。運(yùn)用好煙草行業(yè)投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)和北京煙草采購(gòu)管理信息系統(tǒng)
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，盡可能明晰梳理出投資項(xiàng)目計(jì)劃審批和實(shí)施過程流程，規(guī)范管理。
二是抓好重點(diǎn)項(xiàng)目管理。北京市局（公司）加強(qiáng)與上級(jí)對(duì)口部門和各相關(guān)單位和部門的溝通
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，整個(gè)流程緊張、有序地進(jìn)行。演練過程中，參與人員態(tài)度認(rèn)真、嚴(yán)肅，團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)配合、行動(dòng)一致，較好地完成了整個(gè)應(yīng)急演練流程。
在應(yīng)急演練后的總結(jié)
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出現(xiàn)的安全隱患。
二是狠抓流程，在“兩項(xiàng)工作”上下功夫。嚴(yán)明現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員“五規(guī)范”，對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴、操作規(guī)程、車輛行駛、作業(yè)場(chǎng)所9S現(xiàn)場(chǎng)管理、在崗人員不良行為等進(jìn)行規(guī)范。對(duì)駕
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提前下載上傳的預(yù)檢信息到煙站掃碼設(shè)備，利用掃碼設(shè)備掃描包二維碼調(diào)出預(yù)檢信息并對(duì)預(yù)檢工作進(jìn)行考評(píng)。通過預(yù)檢考評(píng)的煙葉進(jìn)入收購(gòu)流程，沒有通過預(yù)檢考評(píng)或者沒有預(yù)檢的煙葉無法進(jìn)入收購(gòu)
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癥結(jié)。密切聯(lián)系合作單位，查找數(shù)據(jù)背后的真實(shí)原因，分析出“雷同描述過多、調(diào)查流程不嚴(yán)禁、督導(dǎo)檢查不力”等原因。形成全市通報(bào)，提出追趕目標(biāo)，落實(shí)追趕
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促進(jìn)，打造強(qiáng)力“矯正器”。堅(jiān)持把法律風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估結(jié)果作為風(fēng)控體系建設(shè)與改進(jìn)的根本依據(jù)，切實(shí)將法律風(fēng)險(xiǎn)防控的職責(zé)融入崗位職責(zé)和重要流程，進(jìn)而改進(jìn)業(yè)務(wù)流程
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。完善“12313”制度，規(guī)范“12313”接聽、處理、反饋、歸檔等各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保相關(guān)人員權(quán)責(zé)清晰，接聽服務(wù)用語(yǔ)文明，問題答復(fù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一
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；全員優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為行業(yè)發(fā)展的重要支撐。四是經(jīng)營(yíng)增效。經(jīng)營(yíng)機(jī)制和市場(chǎng)資源進(jìn)一步優(yōu)化，消除15%以上的無價(jià)值流程；物流設(shè)備綜合效率提升10個(gè)百分點(diǎn)以上；
