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的彷徨也好、吶喊也罷，無不透視他心里的苦悶和頭頂上壓抑的黑暗。魯迅先生是敏感的，又是細(xì)膩的，他之所以嗜煙如命，還不是因為社會、家庭、個人的不理解
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對方心態(tài)，有針對性的溝通。換位思考的前提是相互理解，只有在理解對方的基礎(chǔ)上，才能更好地掌握其思路。客戶的需求大多都是經(jīng)營上不能得到滿足，客戶經(jīng)理
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）你如何理解市場化
“我對市場化取向改革的理解還不是很到位，領(lǐng)導(dǎo)們說這個詞要十分謹(jǐn)慎的對待。”老張在煙草工作已經(jīng)超過了十五年時間，一直從事客戶經(jīng)理
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;但批發(fā)價已經(jīng)調(diào)整，就應(yīng)該按現(xiàn)在的價格賣，爭取更大的利潤。
四是不少零售客戶對此次調(diào)價結(jié)果存在較大異議。零售戶對政策的理解和消化需要一段時間的適應(yīng)，在這段時間
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較好的客觀環(huán)境。如果國家政府部門真正下決心去抓好公共場所禁控?zé)煿ぷ?#xff0c;難有辦不成的呢？即使一開始有難度，但是只有宣傳方式合理得當(dāng)，公民完全可以從不理解
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其他商品的銷售。可是，他們的舉措的確給我們帶來了實惠。當(dāng)初，我也是很不理解。我覺得商家借助老人幫助自己提升人氣，進而獲得收入的做法很不道理，所以
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（一）對體制改革政策不能深入理解，出現(xiàn)抵觸情緒
受文化程度，理解程度限制，有的煙草企業(yè)職工認(rèn)為改革后，原來
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做好人力資源管理工作，一定要保持一個“寬容”的心態(tài)，要大氣、要胸懷寬廣，不要斤斤計較。她是這樣說的，也是這樣做的。
當(dāng)有的員工不理解單位的《崗位
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上一個最基本的課題。顧客什么時候表現(xiàn)出了理性？又在什么時候受到了非理性的支配？這些基本的問題不解決，就不能很好的理解市場和消費者行為，營銷者的銷售能力與
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人民，黨才能始終立于不敗之地”。在服務(wù)客戶的過程中也由不被理解的時候，客戶經(jīng)理是上請下達(dá)，是聯(lián)系零售客戶和煙草公司之間的“橋梁”和“紐帶”所以說客戶經(jīng)理要發(fā)揮“橋梁”作用
