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天氣，貧困留守農(nóng)民缺勞力、缺幫手的現(xiàn)實(shí)與搶時(shí)抓早的煙葉種植生產(chǎn)要求的矛盾凸顯出來，全鎮(zhèn)32戶小戶煙農(nóng)不能及時(shí)移栽煙葉，引起鎮(zhèn)黨委、政府的高度重視。
“為解決
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。尤其是煙草公司和煙草專賣局兩塊牌子，一套人馬，這本身就是將一對矛盾體合二為一。除了國家外，許多省市都有禁控?zé)煑l例，原因在于職能部門觀望應(yīng)付
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培養(yǎng)，近年出現(xiàn)大學(xué)生“求職難”與市場“技工荒”的矛盾即是例子；特別是，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育起步晚、底子薄，資金投入不足、師資力量缺乏，導(dǎo)致
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;強(qiáng)化春耕備耕。昆明市公司早安排、早行動(dòng)，對種植地塊進(jìn)行優(yōu)化整合，合理安排規(guī)劃種植區(qū)域前作及冬閑田，有效緩解了茬口矛盾，并于去年11月份和今年1
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，只有在實(shí)干中才能解決；一切矛盾，只有在實(shí)干中才能化解；一切機(jī)遇，只有在實(shí)干中才能抓住。無論何時(shí)，做工作、干事業(yè)都要
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局（公司）面對守住煙葉紅線、擴(kuò)銷增量壓力、品牌結(jié)構(gòu)矛盾等多重困難，保持了持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭，提前一年實(shí)現(xiàn)“十二五”稅利目標(biāo)，
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。同時(shí)也反應(yīng)了面對訂貨的一個(gè)心理矛盾：一些暢銷品牌因?yàn)橥斗帕看蠖袌鲂枨髤s又相對減小，造成了市場的嚴(yán)重飽和。不訂感覺可惜，訂了卻又售賣困難。權(quán)衡利弊
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內(nèi)心是多么的矛盾，我們一邊教育孩子要善良，要幫助別人。一邊告訴他們不要和陌生的人說話，不要跟陌生人走，不要走出小區(qū)的大門。為什么？
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吸煙，咱倆的需求有矛盾，如果我要求你別吸了，就是為了滿足我的需求損害了你的需求，我好像不是那么特別占理，我還是躲躲得了。但你要是熏著我孩子
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。我國是一個(gè)地域遼闊，民族眾多的國家，各民族風(fēng)俗習(xí)慣不同，他們對于煙草的態(tài)度、需求也不同。因此采用“一刀切”的控?zé)煼绞饺菀滓?em class="term">矛盾，控?zé)熯€需一個(gè)
