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物相符。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，實(shí)行財(cái)務(wù)公開(kāi)，維護(hù)煙農(nóng)社員的合法經(jīng)濟(jì)利益。2015年，著重從規(guī)范合作社會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、健全合作社財(cái)務(wù)管理制度和加強(qiáng)對(duì)合作社財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)
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管理好做法、好經(jīng)驗(yàn)及時(shí)上升為管理制度，優(yōu)化為管理流程，提升為管理標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)鞏固精益管理成果，實(shí)現(xiàn)精益管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化管理體系深度融合
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物相符。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，實(shí)行財(cái)務(wù)公開(kāi)，維護(hù)煙農(nóng)社員的合法經(jīng)濟(jì)利益。2015年，著重從規(guī)范合作社會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、健全合作社財(cái)務(wù)管理制度和加強(qiáng)對(duì)合作社財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)
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;摒棄傳統(tǒng)的舊觀念，舊的管理模式，完善企業(yè)管理制度。小到企業(yè)的logo，要與出現(xiàn)在人們面前的稿紙、手提袋、牌匾的圖案統(tǒng)一一致，幾個(gè)朋友經(jīng)過(guò)與同事
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品牌發(fā)展和企業(yè)發(fā)展上臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)行業(yè)上繳財(cái)政近萬(wàn)億元的目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
要進(jìn)一步提升對(duì)制度重要性的認(rèn)識(shí)水平。煙草專賣制度是國(guó)家對(duì)煙草實(shí)行的一種管理制度，是煙草行業(yè)
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送貨管理辦法》、《二級(jí)配送管理辦法》、《卷煙中轉(zhuǎn)運(yùn)輸管理辦法》、《物流車輛管理辦法》、《卷煙物流安全管理辦法》、《現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》等管理制度，對(duì)送貨車輛出行嚴(yán)格管理，卷煙配送
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;“禁止吸煙場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)者或者管理者應(yīng)建立禁煙管理制度，主動(dòng)向公眾告知場(chǎng)所禁煙規(guī)定，并在醒目位置設(shè)置禁煙標(biāo)識(shí)和監(jiān)管電話；不設(shè)置與吸煙有關(guān)的器具；對(duì)
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，柔性管理難以收到理想的效果；而柔性管理則是在保持適度剛性的同時(shí)，有一定的靈活性和適應(yīng)性，彌補(bǔ)管理制度上的漏洞和缺陷，有效約束下屬
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安排。加強(qiáng)安全行車管理，嚴(yán)格執(zhí)行用車制度，落實(shí)“兩證一單”、“三交一封”等安全管理制度；教育員工假期出行注意安全，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則。
六是
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值班安排。加強(qiáng)安全行車管理，嚴(yán)格執(zhí)行用車制度，落實(shí)“兩證一單”、“三交一封”等安全管理制度；教育員工假期出行注意安全，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則。
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