為您找到相關(guān)結(jié)果 9970 篇
-
注重資源優(yōu)化配置，更加注重投入產(chǎn)出效益，更加注重成本費用控制，通過加強內(nèi)部管理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、減少無效耗用來挖潛節(jié)約、增節(jié)降耗，切實提高局
-
，循序漸進推進白轉(zhuǎn)烤工作，同時實行“三優(yōu)先、一控制、五不種”，優(yōu)化種植布局，有效配置優(yōu)質(zhì)資源，穩(wěn)定煙葉種植面積；以信息管理為手段
-
;各司其職，發(fā)揮各自特點。陳明極主要負(fù)責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、協(xié)調(diào)土地、人力、銷售，8個生產(chǎn)小組各司其職負(fù)責(zé)煙葉具體生產(chǎn)種植。通過集中整合和配置資源要素，降低了生產(chǎn)成本
-
機器設(shè)備免征進口關(guān)稅、對公司配置的進口汽車免征進口關(guān)稅、外籍管理和技術(shù)人員優(yōu)先辦理工作簽證、公司運營后產(chǎn)生的利潤在回收成本后再開始繳稅等。
其次，設(shè)立貿(mào)易公司進口和銷售卷煙。政府不鼓勵
-
一處專門歇息的地方，比如一張桌子、幾個凳子，不需要太大，但周圍不要放小物件。這樣也能成為店鋪特色，是比較溫情的配置，更加方便了那些
-
”五大體系，筑牢“信息管理支撐、資源優(yōu)化配置、員工教育培訓(xùn)、創(chuàng)新驅(qū)動突破、筑牢基礎(chǔ)管理”五大基礎(chǔ)保障，注重營銷效益發(fā)揮，實現(xiàn)卷煙營銷工作的跨越式發(fā)展
-
;例如“中華”卷煙的成功就是如此。在近年來，行業(yè)積極實施“大市場、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略，深入推進以品牌為核心的資源配置方式改革，品牌培育工作
-
的繳存比例、清查違規(guī)發(fā)放津貼補貼行為、清理違規(guī)配置使用公務(wù)車輛、狠剎節(jié)日期間公款送禮等不正之風(fēng)、停止新建樓堂館所及清理辦公用房、規(guī)范投資項目工程變更管理、保障職工法定休假權(quán)益、改進和加強調(diào)查研究、加強
-
;豐富載體，全員參與，構(gòu)建五個體系推進煙葉精益管理。
以理念為先導(dǎo)，構(gòu)建精益煙葉管理體系。圍繞“消除浪費、優(yōu)化配置、提升效率、增加效益”的精益管理目標(biāo)
-
正式對76戶先期網(wǎng)上訂貨客戶啟用了新商盟網(wǎng)上訂貨平臺，陸續(xù)跟進網(wǎng)上訂貨指導(dǎo)服務(wù)，結(jié)合輻射鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟水平落后，客戶硬件配置低的實際情況，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開辟
