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現(xiàn)有各作業(yè)流程進行再梳理、再優(yōu)化、再改造，著力解決作業(yè)流程不暢、響應(yīng)速度不快等精益管理深層問題，推進物流提質(zhì)增效；以升級配送服務(wù)為途徑，探索構(gòu)建
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管理計劃，嚴格執(zhí)行危險廢物轉(zhuǎn)移及處理相關(guān)工作制度。五是減少塑料裹膜包裝。在保證包裝質(zhì)量的前提下，努力減少卷煙配送環(huán)節(jié)塑料裹膜用量，積極探索塑料裹膜的回收
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檢查過程中了解卷煙銷售價格是否到位，是否存在超高價位卷煙銷售情況。
三查卷煙配送，看卷煙銷售是否落地到戶。開展卷煙配送追蹤調(diào)查，不定期進行跟車配送
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十佳”課題和個人評選活動為契機，持續(xù)提升管理水平，14個指標中有3個指標同比提升，6項標桿值同比提高。
通報從卷煙效率、卷煙成本費用、配送效率、服務(wù)四個
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平。
在物流上，對配送線路進行重新規(guī)劃，根據(jù)配送線路對各區(qū)域客戶訂貨日程進行合理調(diào)整，提升裝載率、配送效率和服務(wù)質(zhì)量。
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上門服務(wù)好客戶，幫助弱勢客戶群體搬運卷煙、布置店鋪、陳列品牌，代訂卷煙、經(jīng)營指導(dǎo)等各項服務(wù)，融洽客企關(guān)系。
元月份卷煙配送壓力較大，
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的基本規(guī)范。每月物流配送中心各部門應(yīng)對歸口費用進行分析，包括預(yù)算執(zhí)行進度、差異及原因，并采取相應(yīng)的解決措施。將超出預(yù)算、上報預(yù)算不執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整頻繁等情況，納入
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設(shè)置，真正做到“精兵簡政”與“優(yōu)化管 控”有效結(jié)合，最終實現(xiàn)剛性費用的有效降低。
三是夯實運管基礎(chǔ)，提高運行水平。將中轉(zhuǎn)對接和終端配送環(huán)節(jié)有機結(jié)合
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庫管理實時調(diào)配時間和優(yōu)化人員分工，同時細化配送區(qū)域，做到所設(shè)定線路“半徑最佳、迂回最少、往返順暢”，使配送運行及時、準確、節(jié)省和高效。
三是加強成本核算
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，對各單位的重點安全部位、重點安全環(huán)節(jié)、重點安全崗位、重點安全時段深入開展安全生產(chǎn)大檢查。
一是突出消防安全檢查。著重檢查配送中心庫房卷煙存放是否符合垛距、梁距、柱距、墻距、與電器距離
