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“看不見的信息化”，更要注重“以人為本”，把握數(shù)字化人才培養(yǎng)這一關鍵?；谶@樣的認識，以補齊人才隊伍建設短板為目標，合肥卷煙廠通過建立數(shù)字化轉型研究院
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突破的前列。匠心常在，創(chuàng)新不止。2010年，李強開始組織建立企業(yè)知識產權管理組織體系，規(guī)范知識產權管理，搭建知識產權信息和服務支撐平臺
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、安全管理等全流程、全業(yè)務，武漢卷煙廠將來自不同應用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行整合和統(tǒng)一管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享共用，提高數(shù)據(jù)集成效率，通過數(shù)據(jù)交換串聯(lián)“信息孤島
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成立QC小組，開展“頭腦風暴”進行攻關。一分耕耘，一分收獲，李靜泉主持開展的創(chuàng)新型QC課題“安全巡檢智能化信息管理系統(tǒng)研發(fā)”，榮獲2018年行業(yè)
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”打擊方面的溝通合作。對經營異常戶，這幾方面人員多多少少都能掌握一些線索，出于各種考慮，可能不會主動提供信息，這是打擊“煙倒”難點所在。如何打通
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，在自己家開了一個小賣部。但是由于地理位置偏僻、信息閉塞，小賣部每次進貨都顯得尤為困難，加之店內的商品也是以村里急需的日常生活用品為主，利潤稀少
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高效、精準；聚焦企業(yè)執(zhí)行高效化，將數(shù)字化思維、信息化手段、企業(yè)高效管理三者有機結合，自主創(chuàng)新執(zhí)行力監(jiān)督平臺，將企業(yè)各項工作、流程梳理上線系統(tǒng)
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人才隊伍“一池春水”，開展“青年客戶為鄉(xiāng)村振興代言”倡議活動，引導鄉(xiāng)村優(yōu)青客戶、黨員客戶、小組長客戶擔當鄉(xiāng)村致富信息員，發(fā)揮代言人、引路人、護航人作用?？蛻艚浝磉M行
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;持續(xù)提升產品質量管理水平。2023年，陜西中煙工業(yè)有限責任公司寶雞卷煙廠順利通過兩化融合管理體系貫標評審，加快提升工廠信息化生產經營管理能力，全面提升工廠智能
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和兩個300多人的微信團購群，她便利店的顧客總是絡繹不絕。生鮮、水果、生活用品，各類團購商品分類整齊擺放，每天維護群內信息、核對整理商品、等待顧客提貨
