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；加強(qiáng)集團(tuán)消費(fèi)客戶需求分析，有針對(duì)性地做好消費(fèi)引導(dǎo)，尋求重點(diǎn)突破。今年我們的目標(biāo)就是要完成百元以上‘泰山’銷(xiāo)售15000箱！”壽光市
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;工商共同拜訪了80多個(gè)團(tuán)購(gòu)客戶，激發(fā)了他們的消費(fèi)欲望，很快形成了消費(fèi)行為。2013年1、2月份，威海區(qū)域完成團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)55筆，銷(xiāo)售200元以上
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要監(jiān)督到位，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、為煙葉生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)完成提供保障。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，各建設(shè)單位、業(yè)務(wù)部門(mén)和監(jiān)督部門(mén)要切實(shí)強(qiáng)化聯(lián)合監(jiān)督和資金管理，預(yù)算管理到位、流程執(zhí)行
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，回來(lái)后還要記周記、錄信息、傳遞表單；現(xiàn)在這些工作都可以在平板電腦上完成，省時(shí)又省力。工作手段的變革把我們從繁瑣內(nèi)務(wù)中解放出來(lái)。我現(xiàn)在每天在市場(chǎng)上的時(shí)間能增加1個(gè)多小時(shí)
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事項(xiàng)
·發(fā)行了5億美元（年息4.625%，2022年到期）無(wú)擔(dān)保優(yōu)先債券。依據(jù)此次發(fā)行的完成，公司償還了其現(xiàn)有4億美元的擔(dān)保優(yōu)先債務(wù)
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。2012年度，完成了29項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)目，煙絲整絲率變化率提高1.8個(gè)百分點(diǎn)；單箱耗葉降低0.26kg，節(jié)約生產(chǎn)成本400余萬(wàn)元，葉絲出絲
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的基本情況。
“這樣的市場(chǎng)調(diào)研，2009年以來(lái)我們每年都開(kāi)展一次?！崩桢P告訴記者，他們用一周時(shí)間完成了這次調(diào)研，為謀劃全年品牌培育工作、挖掘市場(chǎng)潛力儲(chǔ)備
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資金擬出售所持3.33億公司股份，按當(dāng)日價(jià)格可籌得資金約103億美元。此項(xiàng)股權(quán)出售完成后，雖然日本政府仍為公司第一大股東并占有36.7%的股份，但已不具有絕對(duì)
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，雅士族群可以找到“心”的寄托。在科技創(chuàng)新上，持續(xù)推進(jìn)減害降焦自主專(zhuān)利技術(shù)攻關(guān)，2012年全年共完成45種天然香精香料的提取應(yīng)用，新研發(fā)出8種功能型
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為主體，原有近兩百個(gè)品牌被壓縮成兩大品牌體系，完成品牌“200變2”工作。
企業(yè)重組和品牌整合推動(dòng)了產(chǎn)品規(guī)模的迅速擴(kuò)張，然而規(guī)?？梢詭?lái)卻不必然產(chǎn)生
