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良方。
2003年6月，武煙集團(tuán)兼并宜昌三峽煙草公司，拉開(kāi)了荊楚一統(tǒng)的序幕，直到5年之后，清江卷煙廠依法破產(chǎn)，才算真正完成
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的精神狀態(tài)，更加扎實(shí)勤奮地做好各項(xiàng)工作，確保2013年各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成，為集團(tuán)持續(xù)健康和諧發(fā)展作出新的努力和更大貢獻(xiàn)！
吳菊民在會(huì)上
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進(jìn)行、材料來(lái)源和供應(yīng)、時(shí)間和交貨期，等等。所有的這一切，都是與工廠足跡、生產(chǎn)計(jì)劃和物料采購(gòu)決策的規(guī)劃合作完成的。
擔(dān)任全球新職務(wù)，邁耶的挑戰(zhàn)是將這些以前獨(dú)立
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破網(wǎng)任務(wù)全面
完成；全系統(tǒng)涌現(xiàn)出一名“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者”、一個(gè)省級(jí)先進(jìn)集體和四名省級(jí)勞模?！?/div>
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的時(shí)間內(nèi)，相繼完成30余臺(tái)套高度卷接包設(shè)備和輔聯(lián)設(shè)備的全新配置，創(chuàng)造了行業(yè)設(shè)備更新速度的新記錄；2009-2010年，現(xiàn)代化新制絲生產(chǎn)線、制絲中控
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知識(shí)門(mén)戶工作流等多個(gè)信息系統(tǒng)間的串聯(lián)和有效對(duì)接。
這意味著湖南中煙的基礎(chǔ)管理體系已基本構(gòu)建完成，標(biāo)準(zhǔn)化體系成為湖南中煙全體職工的工作指南?！? 融合，突出“三圖合一
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等待著他們，那就是杭州卷煙廠的整體搬遷工作。新杭州卷煙廠的技改工作還在進(jìn)行中，現(xiàn)在一期工程基本完成。在這次技改中，技術(shù)中心同樣做了大量工作，技改伊始
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們受過(guò)培訓(xùn)，并具有我們安裝和調(diào)試我們自己打印機(jī)的豐富經(jīng)驗(yàn)。這些工作可以由我們的本地分銷商網(wǎng)絡(luò)或分公司完成，對(duì)于更大和更復(fù)雜的設(shè)備安裝，我們還尋求英國(guó)中心團(tuán)隊(duì)
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質(zhì)量?jī)?yōu)良增效益，實(shí)現(xiàn)安全就是效益的目標(biāo)，為確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成，起到積極的作用。
“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)與班組日常管理緊密結(jié)合。該廠將“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)與
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化內(nèi)涵、飽含我國(guó)已故煙草泰斗朱尊權(quán)院士心血、承載濃香煙葉典范的“黃金葉”，迅速完成家族品牌的構(gòu)建，劃出經(jīng)典強(qiáng)勢(shì)回歸的炫目弧線?！? 進(jìn)入“十二五”時(shí)期，生于
